管理员工的10个绝招

生活的过程中，小伙伴们是不是经常遇到一些很困惑的问题，比如我们今天要说的管理员工的10个绝招这个问题，要解决这样的问题其实很简单，下面可以跟着小编来具体了解一下吧。

1、目标明确

一个成功的企业应该有一个合适的计划。对于销售业务线来说，一个明确的目标就是落实指标。准确、可执行的指标是预算、政策制定、激励考核的基础，是销售管理中最重要的。

2.为员工设定“跳起来伸手可及”的目标。

我曾经读过一篇经典的管理学文章，名为《杰克？韦尔奇的50个管理方法，其中一个是:给员工设定只能通过跳跃才能达到的目标。这是杰克吗？韦尔奇激发员工潜能的常用方法。他曾说:“在我的管理生涯中，我不断地为每一位员工提供具有挑战性的工作，这造就了伟大的普通员工，然后他们创造了伟大的产品和服务。”杰克。韦尔奇富有挑战性的工作是“跳起来伸手可及”的目标。

3.良好的沟通

如果你走错了方向，后果只有一个:你规划的不是如何成功，而是如何失败。

如果有一件事能让员工更清楚执行的方向，那就是良好的沟通。将决策传递给各级员工，帮助他们理解要实现的目标，并获得他们的支持，这是成功的保证。

4.善于给下属下达执行指令

发布命令是领导者的日常工作之一，也是领导者有效管理的重要技能。它就像一个领导者的权杖，意在显示他的权威和能力。领导者的很多任务都是通过向下属发布命令来完成的。不发布命令，领导要么不作为，要么自己做事，这两种情况都是违背领导责任的。

5.乐观和自信

管理者总是要面对困难和挑战，是否乐观自信起着重要的作用。

乐观自信的核心其实是对自己工作生活的掌控感。如果一个人认为机会和结果都在自己手里，那么只要行动起来，就没有不可克服的困难。显然，他能带来更高的士气。

6.表扬是对下属最好的鼓励

社会上大部分人都是在某个单位或者某个群体兢兢业业的工作，大家都很在意上级的评价。对自己的表扬是对下属最好的奖励。所以作为领导，你要学会表扬你的下属，这会鼓励他们更加努力。当然，你是受益最大的领导。

7.批评下属要看场合和对象。

批评下属没有错，但是你要掌握批评的技巧。否则被批评的下属不但不会服气，反而会敬畏你！批评下属，要看活动，看对象。批评时不要让第三者为难。不要当众批评下属的一般缺点，尤其是在其他下属面前。如果有其他人参加，会增加下属的心理负担，影响被批评的态度。

8.做个锅说个锅，做个锅说个锅

把惩罚变成人身攻击是不明智的。经理们可能知道惩罚和责备应该针对员工的错误和不达标的成绩。但是，很容易发布不恰当或夸大的评论，引起工作人员的抗议。管理者既要重视书面表达，也要重视口头惩罚。

如果你能在谈话中恰当有效地利用这些信息，你就能让员工意识到你很重视自己，至少你是感兴趣的——而不是冲动地惩罚他们。

9、让你的批评软着陆。

硬着陆批评有破坏力，但软着陆批评往往有利于工作，有助于温和地解决问题。所以，作为管理者，要警惕硬着陆批评的危害，要意识到软着陆批评的好处。管理者批评下属时，不仅可以含沙射影，还可以“以假乱真、以虚带实、言外之意”地批评下属。当然，在批评软着陆的时候，不要说假话，请刻意，不要抛弃原则。只有重视原则，充分尊重对方，才能让对方欣然接受，让对方尴尬。因此，当领导干部批评下属时，他们巧妙地使他们的批评变成软着陆，这对和谐的人际关系产生了屡试不爽的效果。

10.最后，领导者应该学会欣赏每个员工的闪光点。

关于“管理员工的10个绝招”的回答就这些了，希望能帮到你！

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