文化大革命中红卫兵的下场

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老红卫兵基本都是太子党子弟，是1966年夏天破四旧的主力。他们的父母很快就成了走资派，他们也从红五变成了黑五，退出了政治舞台。造反派。他们在“文化大革命”开始时遭到工作组的镇压。刘少奇被推翻后，这些造反的红卫兵也成了不稳定因素。被踢出政治舞台。

延伸阅读

传统文化构成

1.中华民族有着五千年的悠久历史，这样一个古老的文明有着深厚的文化底蕴。

2.中国的文字历史悠久。从《仓颉》最初造字开始，孔子的“敏而好学，不耻下问”就产生了。孟子曰:“生于忧患，死于安乐。”继李白《你没看见黄河之水是如何移出天外，入沧海，一去不复返》之后。李清照的“寻找，冷冷清清，凄凄惨惨戚戚。”.....经过多年的流传，有了今天的中国文化。

3.中国文化源远流长，自然受过良好的教育。

4.据传说，博雅擅长弹钢琴，钟子期擅长听钢琴。当博雅奏出志在高山的曲子时，钟子期说:“我如泰山”；演奏流水的曲子，钟子期说“像一条河”。钟子期死后，博雅不再弹钢琴，因为没有人能像钟子期那样理解自己的音韵。后来，他用“知己”比喻非常了解自己的人。在一部《知音》中，有这样一个感人的故事。可以想象，几千个字包含了中国的历史和文化。

5.“希望同心同德，白头不离。”我希望自己能有一个专一的人，就这样，至死都不离不弃。这样一首家喻户晓的诗，没有华丽的辞藻，却扣人心弦，因为饱含真情。

6.古语有云:“诸德孝为先。”那么说到美德，孝顺是中华民族的传统美德。父母给了我们生命，教育我们成长。我不知道我们付出了多少努力。我们应该感恩和回报。一个广告，我至今记忆犹新，“一个小男孩吃力地捧着一大盆水，笑着对妈妈说:‘妈妈，洗脚吧！’”“让我记住的，不仅是男孩的聪明，还有他发自内心的感谢和深深的爱。他给了我们一个榜样，一个让孩子们心存感激的榜样。我们做什么呢

7.大家应该都听说过“一个人大学毕业，应聘到一家公司工作。当他走进大厅时，他看到地上有一张纸片。许多人来申请这份工作，但他们只关心自己的事业。没有人捡起纸片。于是他走过去把纸屑捡起来扔进了垃圾桶。就是这样一个举动，改变了他的命运。他学历不高，却因为那一个小小的举动，在这次申请中脱颖而出。”这么一件小事，却已经显示了一个人的性格。这也是中华民族的美德。

作为中华民族的一员，让我们肩负起“传承文明，弘扬文化”的责任。

简述中国文化产业的发展历史。

1985年以前，是中国文化产业发展的起步阶段。从20世纪70年代末到80年代中期，随着“文化大革命”的结束，中国共产党的思想路线、组织路线和政治路线被彻底打乱，改革开放政策得以确立，中国的国民经济逐步恢复并取得初步发展。这期间，娱乐圈逐渐从无到有。

20世纪80年代初，中国开始成立录音出版社，大量海外录像机和录像带被引进中国。1983年，上海和广州是中国最早制作和运营视频的城市。此后，视听产业在中国迅速发展。1984年，群众文化消费市场逐步恢复。

从1985年到1992年，中国的文化产业逐渐壮大。这一时期，随着改革开放的全面推行，我国文化部门开始积极探索改革之路，文化工作者的生存意识、商品意识和竞争意识明显增强。

2000年后，中国文化产业蓬勃发展。

企业文化的作用，

企业文化起着凝聚作用。企业文化可以紧密团结员工，形成强大的向心力，使员工团结一心，努力实现目标。事实上，企业员工的凝聚力是建立在企业目标明确的基础上的。企业文化的凝聚力来源于对企业根本目标的正确选择。如果企业的目标符合企业和绝大多数员工双方的利益，即集体和个人双赢的目标，那么企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种战略，企业凝聚力的形成都只能是一种假象。

好的企业文化有引力效应。优秀的企业文化不仅对员工，而且对客户、供应商、消费者和公众等合作伙伴都有强大的引力。优秀的企业文化对稳定和吸引人才有很大的作用。对于合伙人来说也是如此，如果条件相同，没有人不愿意在更好的企业工作；没有客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力效应。

企业文化具有导向作用。企业文化就像一根无形的指挥棒，让员工自觉按照企业的要求做事。这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观和企业精神发挥着无形的导向功能，可以为企业和员工提供方向和方法，使员工自发地遵循，从而统一企业和个人的意愿和前景，促进企业的发展壮大。

企业文化具有激励效应。优秀的企业文化对员工起着无形的激励和鼓舞作用。良好的工作氛围自然会让员工享受到工作的乐趣。如果在一个互相扯皮的企业工作，员工自然享受不到和谐和快乐，反而会产生负面心理。企业文化形成的文化氛围和价值取向是一种精神鼓励，可以调动和激发员工的积极性、主动性和创造性，诱发人的潜在智慧，使员工的能力得到全面发展，提升企业的整体执行力。

企业文化具有约束作用。企业文化本身具有规范作用。企业文化规范包括道德规范、行为规范和首要规范。当企业文化上升到一定高度，这种规范就变得无形而具有约束力。它让员工明白自己的行为中哪些是不该做的，哪些是不能做的，这是企业文化发挥软约束功能的结果。通过这些软约束，可以提高员工的自觉性、积极性、主动性和自律性，使员工明确工作的意义和方法，从而提高责任感和使命感。

企业文化具有竞争作用。良好的企业文化可以促进企业的健康发展，调动员工的积极表现，提高员工的工作热情，提高生产效率，为企业效益的提高注入新的力量。企业文化建设的好处不言而喻，企业的竞争力不仅体现在技术上，更体现在企业文化上。