如何管理好一个生产车间

许多朋友不知道如何管理好一个生产车间怎么办，对此很疑惑，那么今天就和小编一起来看看吧，一定可以帮助到你。

如何管理好一个生产车间

如何管理好一个生产车间，在职场中，作为一个领导者，你需要掌握一些管理方面的相关知识，这样在管理一个团队或者其他部门的时候，你才能有详细的思路和计划。那么领导要不要如何管理好一个生产车间？下面小编就为大家讲解一下！

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第一，加强设备管理

加强大型设备的管理，合理利用车间现有设备，使每台设备发挥最大的工作效率，是车间生产管理中必不可少的重要工作。

在车间的现场管理中，首先要保证设备的健康使用，并指导工人如何正确使用设备，工人不得野蛮操作。不仅如此，车间经理还要合理安排工作任务，不要让设备超负荷运转，以减少设备的磨损和设备故障的可能性。其次，设备要定期检查、维修和保养。每日记录设备故障类型、原因、维修时间、维修情况、备件等数据，制定设备维修计划。最重要的是对设备故障进行科学预测，建立预测机制，对可能出现的故障采取应急措施，减少设备故障给企业带来的损失。

二、加强车间质量管理

质量是企业的生命，是制造业发展的基石，必须做好生产质量分析。在车间生产管理中，需要记录人员、设备、操作、环境、原材料等数据。，同时对数据进行相关分析，以便找出影响生产质量的根本原因。

汇都的生产质量分析方案是对生产数据的总分析。凭借多年经验，可以快速帮助客户部署生产质量分析模型，实现人、机、料、法、环境等数据的快速整合，并进行交互分析。该模型操作简单，使用方便，通过拖拽选择各种数据即可快速完成分析。每个人都是数据分析师。

第三，加强团队建设

俗话说，建立一批高技能员工也是搞好车间生产管理的重要因素。加强员工技能培训，加强专业技术和操作技术培训，提高一线员工业务水平和操作水平，发展多样化劳动形式，提高员工积极性。

第四，加强人员的合理安排

要把员工分成几个层次，有技术文化高的，有文化没技术的，有技术的，技术文化低的。这样的安排会给车间生产的整体管理带来一定的便利。

五、加强员工的思想建设

态度决定一切，思想决定行动。员工的质量意识是一切质量问题的根源，是质量提升的瓶颈。如何提高员工的质量意识，任重道远！班组长要深入员工的生活，了解员工的思想动态，倾听员工的声音，与员工群众打成一片，让员工敢于说出自己的心里话，了解员工的真实想法，掌握做思想政治工作的第一手资料，使思想工作具有针对性和可行性，最大程度地引起员工的共鸣，凝聚员工的力量。

　　如何管理好一个生产车间2

第一，早会制度

1.员工必须在每天上班前5分钟到达车间参加早会，不得迟到或早退。

2.员工在晨会上必须站直，认真听主管或组长讲话，不得做与晨会无关的事情。

3.每条线的班组长必须在每天上班前10分钟到达车间，组织员工准时开早会。

4.各线班组长必须在早会上及时向员工传达前天的工作情况和当天的生产计划，时间控制在15分钟。

5.组长在晨会上的发言要响亮有力，以鼓励为主，不能随意批评和责骂员工。

第二，休假制度

1、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前以书面请假的形式，经主管及相关领导签字后，请假有效，不得事后请假或请假(如生病不能亲自请假，必须事后交医生证明)，否则按旷工处理。

2、杜绝下班私假或请假。

3.员工每月请假不得超过两次，每天不得超过两人。

4.员工休假审批权限:(与工厂规定一致)

一、在一天内批准延期；三天内由车间主管批准；

b、超过三天必须经生产经理批准；

c .连续休假按累计天数按上述规定办理。

第三，清洁卫生系统

1、员工应保持岗位清洁，物品应按规定摆放整齐，不得随地乱放，班组长应保持办公室办公桌整洁。

2.值日生每天下班后要打扫卫生，周末要打扫卫生(门、厕所、窗户、生产线、设备维护、风扇、饮水机等。在公司应该是打扫干净了)。

3、卫生工具用后必须清洗干净放在指定的区域，工具由专门的小组人员保管，不得乱扔、倒置，甚至损坏。

4.不要在公司乱丢垃圾或乱涂乱画；马桶必须每天用水清洗。

四、车间生产订单管理系统

1.员工上班要着装整洁，不允许穿奇装异服。进公司需要换拖鞋，鞋子要按照划分的区域摆放整齐。必须正确佩戴品牌，穿工作服。不要带任何个人物品，如手机、MP3播放器、手提袋、食物等。

2.在上班时，材料员必须及时将材料准备到生产线上，并严格按照规定的操作流程进行操作，以免影响工作的顺利进行。

3.操作过程中，员工必须保持50-80 cm以上的距离，不得坐在一起。操作时必须按要求戴手套或指套，同时要自觉做好自检和互检工作。如发现问题，应及时向质检和组长汇报。不得擅自使用不合格材料，让不合格产品流入下道工序。他们必须严格按照质量要求操作。

4.每道工序必须接受车间质管部的检查和监督，不准蒙混过关，虚报数量，不准配合质检工作，不准顶撞或滥用。

5.小件备件必须放在蓝色塑料盒中，一个盒子中只能放一种备件。安装过程中发现的不良品必须放在红色的塑料盒里，所有的料盒在工作台左手边排成一排。

6、所有员工必须按照操作规程(作业指导书、检验规范等)进行操作。)，如有违规，视情节轻重处罚。

7、员工在操作过程中，不得随意损坏材料、工具、设备等，违者按原价赔偿。

8.工作时间离岗，必须征得组长同意，领取请假证明后方可离岗，限时十分钟。

9、工作时注意节约水电，随时关闭水电。

10.下班前一定要把自己岗位的产品、材料、台面整理好，凳子放在工作台下面。

11.员工之间应互相监督，对包庇或隐瞒不良行为者，一经查实，严惩不贷。

12、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷工。

13.研讨会鼓励员工提出好的建议。一旦被采纳，将根据其实际价值给予奖励。