人才战略规划实施方案

生活中，有很多朋友觉得人才战略规划实施方案很难弄明白，那么我们到底要如何解决这个问题呢，今天小编就带来大家看看，希望可以帮助各位。

人才战略规划实施方案

人才战略规划实施方案，人才对于一个公司来说非常重要。没有人才，公司很难做大做强。所以很多公司都会做好公司的人才战略规划。以下人才战略规划实施方案分享给大家。

　　人才战略规划实施方案1

第一，制定战略，明确目标，实现企业可持续发展。

“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省和杭州市的中长期宏观经济政策，结合企业当前的实际情况，必须明确企业发展的短期、中期和长期目标，以突出各阶段的工作重点。循序渐进，使企业更好地适应市场变化，避免发展大起大落，实现企业的持续健康发展。高起点地绘制企业发展蓝图，做出长远的、前瞻性的、可操作的发展战略规划，可以对我们企业的发展起到很好的指导作用，同时也可以提高企业的凝聚力，让员工自觉地把自己融入到企业的发展目标中，共同努力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步对接，拟委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。

二、突出主业，多业并举，走向多元化。

当前，甚至今后一段时间，我国特别是我省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，这将为我们赢得良好的发展机遇。但同时也要看到，建筑行业受国家宏观经济政策影响较大，市场管理不规范。为提高企业抗风险能力，有效化解市场风险，突出公司产业发展战略的两大主业，做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸。

1.以公司园林绿化资质升级为契机，通过各种方式宣传自己。首先，公司应该开发技术含量高、经济效益好的新产品。桐庐园要“走出去，请进来”，聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家进行技术指导，并与这些单位长期保持良好的合作关系，努力成为这些单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，开发鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新技术、新产品，努力做到“无人”二、公司业务要开阔视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，人们越来越重视周围的环境，所以我们的业务延伸到住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等各个方面，不怕小，发挥人才优势，为用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响力，提高知名度，增加市场份额。园林绿化将成为公司主要的经济增长亮点。

2.市政工程人员到位后，将积极拓展业务，创造条件。时机成熟时，他们会完成公司资质的升级，以争取更多的业务，形成公司主要的经济增长点。

3、可以利用原有的积累资金和原有的企业办公、生产、物流基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时近期准备在舟山买23亩地，搞物流开发。这些以建筑行业为重点，多方位运作的措施，可以为企业提供更广阔的发展空间，充分提高企业的抗风险能力。

三、基于公司战略和业务发展的公司内部管理实施方案

(一)实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”

目前公司人员面临的主要问题是管理经验丰富的技术人才少，独立人才少，高素质管理人才少。公司要发展，依靠现在的人员显然是不够的。市场的竞争，其实就是人才的竞争。因此，要在做好企业现有人员素质调查的基础上，认真分析企业的人才结构，根据企业未来发展需要，制定培养人才的实施方案。要转变用人观念，大力加强人才引进和培养，用好公司现有人才，通过引进和聘用解决公司当前急需的人才，同时加强对新进大学生的培养，做好人才储备。

1.人才来源

(1)、制定措施，借用使用。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量急需的、必不可少的工程经济管理人才。公司将与园林管理处协商，邀请他们到公司兼职，发挥他们的才能，为我公司尽最大努力。满足我公司近期的人才需求。

(2)为公司招贤纳士，招聘专业人才。根据企业发展战略，及时调整用工政策，通过猎头公司等渠道招聘路桥高级工程师，并在长沙、重庆等地的全国人才洽谈会上招聘公司急需的大学生，充实公司技术力量。满足我公司长期人才需求。

(3)、立足岗位，加强培训。在做好人才引进工作的同时，根据我公司目前的发展现状，也要注重对企业现有人才的培养，配置和有效利用现有人才资源，挖掘现有人才的智力，拓展其才能，增强其对企业的进一步发展。热情要鼓励他们专心学习，主动帮助他们解决实际问题；对现有的有一定实践经验、培养前景看好的人才，要创造条件送至相关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽知识面，尽快培养成为企业的高级专门人才。这是我公司降低成本、提高经济效益的有效途径。对于新来的大学生，要大胆使用，给他们增加负担，让他们更早的成才，满足我公司长期的人才需求。

2.人才管理

(1)、建立人才激励机制，使人尽其才。没有一支稳定的人才队伍，企业就无法在市场竞争中生存和发展。因此，在人才使用上，需要建立一套“事业留人、情感留人、政策留人”的奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧，在生活上多关心他们，为他们创造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们发挥和创造；让员工参与企业管理，发挥他们的聪明才智，调动他们的积极性，实行自我管理；畅通渠道，鼓励员工为公司发展献计献策。只要有利于公司发展壮大，有利于提高公司经济效益，根据贡献大小给予不同的奖励。让每个员工都有归属感和成就感，充分发挥自己的才能，让他们觉得公司不仅是发挥自己才能的地方，也是提升自己才能的地方。实现公司和员工利益的双赢。

(2)鼓励学习，精益求精。随着建筑市场各项管理规定的不断完善，对人才的要求也越来越高。公司应建立奖励制度，鼓励员工积极学习，取得适合公司发展的各种资格。做好人才储备，赢得市场。

(3)公司新招聘人员到岗后，公司应制定措施，使人员和岗位。在工作中鼓励竞争，从现有的管理岗位上抽调少数学历低、专业不对口、不努力工作的人充实到生产一线。通过以上措施，可以尽快缓解公司专业人才短缺的问题。并形成一批管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理的技能型人才，使企业形成尊重知识、尊重人才的积极氛围，有利于优秀人才的健康成长。

(2)调整公司内部组织，灵活应对市场变化。

公司目前的部门组织和人员配备对公司的发展起到了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，难以适应市场的变化。根据建筑行业的特点和公司的现状，有必要调整和加强公司内部的组织机构，突出管理和工程管理在公司组织机构中的重要地位，从而更有利于公司的市场化运作。初步想法是:

1.将公司中“部门”的名称更名为“部门”，与市场接轨。

2.拟设办公室、业务部、工程部、财务部、保卫处、信息中心、苗圃业务部、总工办。

3.在有条件的地区设立办事处。

4.各机构成立后，应适当调整和加强人员分工。

5.成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工中遇到的困难和疑惑，吸收和提高国内外先进的施工技术和工艺。通过上述机构调整，公司的市场开发和经营活动由被动变为更加主动。逐步从分公司招标到公司自己招标；分公司的项目管理逐渐转变为公司本身的项目管理。不断提高公司运营的主动性和灵活性。

(三)建立公司规章制度，实施规范化管理。

公司内部机构建立后，根据分工，建立健全各项管理和奖惩制度，做到责权利对等，提高公司员工的主动性和积极性，提高公司的运营效率。此外，还应做好以下工作:

1.根据杭州市萧山区建设局(20×××)109号《关于加快萧山区建筑劳务分包企业发展的通知》，企业申报劳务分包资质的同时将成立劳务公司，尽快组建专业承包队伍。

2.加强施工队伍建设。培养和锻炼公司自身的项目管理人才，与信誉良好的分包队伍建立长期合作关系，形成产业链，强化公司的“组装厂”地位，提高公司的项目控制力和盈利能力，同时调整现有的施工队伍，优胜劣汰，建设一支天凯公司能自己拉出来，发挥好的施工队伍，是企业打造优质工程的必要保证。

3.充分利用我公司园林绿化、道路、古建筑、城市照明二级资质和土木工程三级资质的优势，继续发挥天凯品牌优势，继续完善公司现有建设项目管理模式。去年，该公司完成建筑产值的2。亿元，无重大安全质量事故。说明公司现有的施工管理模式是可行的。今年要在现有基础上继续完善，让公司对施工项目部的质量、安全、工期进行有效管理。

(四)树立品牌意识，加强公司网站建设。

公司有了一定的规模之后，一定要宣传自己，推销自己，适当的宣传会给企业的发展带来更多的市场、机会和信息。扩大在行业、区域乃至全国的知名度和影响力，扩大市场份额。因此，公司将加大自我包装宣传力度，积极利用各种合适的媒体和载体，特别是加强公司已经拥有的杭州天凯市政景观工程有限公司的网站，加强与其他网站的沟通，互相链接，及时刷新，增加更多的条目和内容，提高网站的访问量，从而达到宣传自己的目的。同时，进一步树立“建工程，树丰碑”的质量意识，用工程的业绩和诚信做最有说服力的宣传。

四。结束语

总之，要充分利用我公司在园林绿化、道路、古建筑、城市照明、土建资质等方面的优势，抓住国家加大基础设施建设投入的历史机遇，按照立足杭州、立足浙江、面向全国、走向世界的企业目标，在全国范围内开展业务。既要看到公司发展有利的一面，也要有清醒的危机感。我们将以高度的使命感和责任感，继续为用户和社会提供满意的产品和服务，放大产值，使公司更加强大，创造新的业绩，展现新的风采。

　　人才战略规划实施方案2

人才战略规划要做好的几个方面

1.人才获取

招聘和人才获取流程致力于识别、吸引、评估和招聘合适的员工。

2.人才发展

帮助公司管理每个员工的发展、继续教育、认证和其他学习活动。

3.人才评价

使用员工绩效管理来协调、监控、评估、授权和改进员工绩效的持续过程。

4.人才激励

通过薪酬管理，激励和奖励与员工绩效预期和企业目标相关联。

5.人才规划

通过人力资源的规划和配置，将对工作有热情、有适当技能和经验的员工安置在相应的岗位上，作为人才识别和开发合适人选的参考。

人才战略规划的意义

1、注重人才的使用，努力实施人力资源的战略性重组。

根据国家“十五”计划对产业结构调整的要求，要以产业结构调整为导向，合理调整人力资源结构。要建立人才结构调整与经济结构协调的动力机制，根据经济结构调整的需要，引导人才向第三产业流动，提高人才在第三产业中的比重；引导人才从大城市向中小城市流动，逐步解决大城市人才积压浪费和中小城市人才匮乏的矛盾；引导人才向西部地区流动，实现人才在东中西部的合理布局。

2.注重吸引人才，积极创造有利于优秀人才脱颖而出的体制、制度和机制。

要创造符合人才成长的环境。尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造是党的知识分子政策的核心。营造宽松和谐的环境，有利于创新人才的涌现。要适应社会主义市场经济的需要，努力形成广纳贤才、人尽其才、能上能下的充满活力的用人机制。

3.坚持“党管人才”原则，提高人才工作的战略地位。

人事部中国人事科学研究所专家认为，坚持"党管人才"是党中央在新世纪新阶段作出的又一重大战略决策。中国人才工作会议将肯定“党管人才”的原则，这对推进人才工作具有重要意义。