工作方法总结10条

生活中有些小伙伴会遇到工作方法总结10条的问题，没有关系，通过这篇文章就能帮大家轻松解决，跟着小编我们一起来看下正文。

关于工作方法总结10条

时间流逝，永不停息，一段工作已经结束。过去一段时间的努力，一定会让你在工作上有更多的提升！我们应该回顾和整理，并写一份工作总结。你还在为写工作总结发愁吗？以下是边肖为大家整理的工作方法总结10条，希望对大家有所帮助。

　　工作方法总结10条 篇1

1.自我意识

很多新生，尤其是社会组织招聘的新生，会不适应新的环境(可能是同事关系，工作模式，工作环境等。)，并且会逐渐变得迷茫焦虑。首先，有这种情绪很正常。走出舒适区，适应新环境，需要很大的勇气，但没必要放大这种情绪。最主要的是想清楚你来这个公司和这个团队是为了什么。总之，你要明确自己的诉求，然后看团队在做什么，团队需要你做什么，你能为团队做什么，给自己定位。

2.基本读写能力

作为一名技术工程师，你必须要有最基本的追求和素养，这决定了你未来的下限，包括:自我驱动学习，追求极致，匠心文化，一枪到底，主人翁精神等等。网上有很多介绍和解释。《浪潮之巅》说:一流工程师能顶10个二流工程师。一流的工程师天生就有责任感和好奇心。大部分都很自信但是思想开放。他们直接但不粗鲁。他们不推脱。他们不在乎工作界限，瞄准团队而不是自己的任务。

3.增长路径

攀登山峰的方法不止一种。这里主要说下一个点、线、面的成长路径。你在负责一个小模块的时候，有没有考虑过整个项目或者系统的设计和思路？你在负责一个系统的时候，有没有考虑过全链路架构的设计和思考？你在设计整体架构方案的时候，有没有考虑过ROI，有没有了解过其他架构领域有没有类似的问题？当你逐渐获得这些能力和意识的时候，恭喜你，你变强了，你也可能会秃顶。当然也有可能你已经具备了这些能力，只是不欣赏你的伯乐，所以你要抓住每一个机会，把一些小事做到极致。如果你还是没有伯乐发现你的能力，适当调整一下也是不错的选择。

4.定义问题

我面试过很多同学，也帮一些同学做过简单的内部晋升辅导。很多同学会上来说我的方案怎么样，怎么牛逼，具体细节是什么。但是在别人看来，他没有语境，他根本不知道你要解决的问题是什么，推演逻辑是什么。没有这些东西，就很难判断你的方案是好是坏，是否真正解决了问题。所以知道怎么做很重要，但是定义的问题更重要，然后是你的思考和推导过程。这也是推广界经常听到的。我们应该思考问题背后的原因和内容。定义问题不是随意的。当你成为主管，你就是团队的灯塔。你要根据自己的架构领域特点，结合业务需求和趋势来分析和定义问题。

5.向上管理

我个人认为向上管理不是一个贬义词。很多时候你都在忙着做事。如果不经常关注主管，有可能你理解的和他想的完全不一样。在执行和落地的过程中，多沟通，多专注，设身处地为别人着想，想想自己作为主管喜欢什么样的同学。当然，如果太晚了，还是要有高质量的对话和投入，而不是只想着某件事，找主管沟通反馈。当你是主管的时候，要经常和下面的学生一对一，倾听团队学生的想法，给团队学生交流和交谈的机会。

6.独立思考

在网络社会中，我们会主动或被动的获取各种信息和知识，你有必要去听，就像上面自我认知中提到的，所以我们一定要清楚的知道自己想要什么。不要听风就是雨，别人在你的成长道路上把你引入歧途。技术思维也是如此。上面说的定义也是在思考要解决的问题。另外，很多同学在做技术方案时，受到别人的轻微挑战，马上就慌了。主要的问题是他们有没有深入思考过要解决的问题或现象，有没有非常的把握。

7.总结沉淀

总结和沉淀是日常生活中必须要做的，无论是PPT还是笔记。这些总结和沉淀不一定是技术性的架构思路，也可能是自己的一些想法和感悟。有些同学在向别人介绍自己的想法或技术方案时，说了很多，但完全没有重点，抓不住问题的本质。主要是因为两个方面，一方面你没有真正思考过，另一方面你思考后没有形成有效的总结。

8.弯腰进入游戏

有的同学思想跳跃，想法很多，总喜欢指点江山。他们认为这个方案设计不好，代码写的有问题。但是当我真正让他解决的时候，我发现很多问题不能只看表面，进入游戏后会发现很多细节。我不是说我有想法，喜欢指出不好，而是你有没有认真思考过，在特定的背景下，你能不能给出一个更好的解决这个问题的方法。另外，进入游戏后不能纠结于细节。很多同学在做技术方案的时候会特别发散。他们觉得这样做不太合理，似乎也行不通。他们一直犹豫不决。特别喜欢一个同学的内网签名:想的都是问题，做的都是答案。

9.软技能

上面说基础素养决定你的下限，对于大多数普通人来说，软技能决定你的上限。软技能包括但不限于PPT、演讲能力、情商等。我们大部分人都不是天才，还是要和公司很多团队，很多人合作。记得我在做架构命题的时候，听到一个大老板开玩笑说，跨部门合作不一定是技术边界问题。很多时候，如果你请对方吃饭，交流真实想法，也许问题就解决了。这里我再多说一点。沟通技巧——换位思考，很多同学沟通的时候，不管对象是谁，都是一种思想和语气。其实面对不同的角色，你要站在对方的角度去思考，如何让他更容易接受你的计划和想法。

10.知行合一

明白很多道理和事情是很重要的，就像你看了这篇文章，觉得有一定道理，但是你没有做任何改变，其实就相当于没有看。我知道了很多道理，但还是过不好。我也讲同样的问题。阳明心学一直强调知行合一，要把自己的认知和自己的行动结合起来，知行合一。

　　工作方法总结10条 篇2

提前五分钟

开会提前五分钟到会议室，上班提前五分钟到办公室，活动提前五分钟到现场，什么都提前五分钟，会给别人留下积极正面的印象。

主动承担责任。

工作上更多的机会是自己争取的。如果你想进步，别人会帮助你。遇到有挑战性的任务，不要只说“我不会”，要勇敢承担，然后通过各种方式去学习或者请教别人。完成它是你职业道路上的一次升级。

每日计划和总结

每天睡前花15分钟，回顾今天工作的完成情况，计划明天做什么工作，每项工作安排在什么时候，预计需要多长时间，坚持一段时间，就会看到工作效率的提高。

确定优先级

每天有很多事情要做，那我应该先做哪一件呢？我们应该把时间集中在哪个方面？我的判断是，这件事是不是上级领导交代的(目前最关心的事)，还是和个人目标有关。没有必要事事都做到100分，重要的是值得投入更多的时间和精力做到120分。

合理安排任务时间

当我们接到任务时，可能会打乱我们原本的工作安排计划。这时候就要互相询问完成期限和重要程度，然后判断任务应该安排在什么时候。不是接到一个任务就急着去完成，而是发现对方并没有那么着急，反而打乱了自己的工作计划，或者没有得到对方的急迫感，把任务放得太靠后，耽误了对方的事情。同样，如果我们要求别人做某件事，也必须告诉对方我们的时间要求和理由。

主动汇报工作进展。

上级给我们分配了任务，明确了需求和期限后，我们就开始按计划去做。比如我们今天给你一个任务，7天完成。在这个过程中，你会主动汇报进度，还是等到7天后才汇报结果，还是完成后不及时汇报？过程中主动汇报进度的好处是让上级知道你在做什么，同时发现是否偏离了轨道，有问题及时调整。如果完成后再做报告，错过了就浪费时间了。而如果等到时间到了，上级问你完成了没有，无论你怎么做，都会给人留下不靠谱的印象。

帮领导们分享一下。

能帮领导分担负担的员工才是好员工。他们通常和他想的一样。汇报工作时，先讲结果，再讲过程。他们应该出选择题，而不是答题。领导关心的是你有没有认真思考过，怎么处理问题，而不是拿来主义。

第一时间回复

工作群里的同事(尤其是领导)发与自己相关的信息，看到了会及时回复，会让对方感到自信。不要总是等别人先回复或者干脆不回复。这是很多人没有做好的最简单的一点。

多表扬同事。

当同事完成一项漂亮的工作时，不要吝啬对你的赞美。即使今天工作中没有什么值得赞美的，你也可以赞美ta今天穿的漂亮的鞋子，可以让对方感觉很好(你也必须喜欢别人赞美你)。长期有意识地这样做，可以增进同事之间的关系。

每天完成一件重要的事情。

如果我们能从每天的待办事项中选择一件重要的事情并完成它，这将是高效的一天。如果我们发现找不到这样的事情，或者找到了却没有完成，基本上那天做的所有琐碎的事情都不会帮助我们成长，所以要避免。工作是一个不断学习、改进思维、改进方法、创造更大价值的过程。