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2024-03-20 00:42:01
在swot中,S代表优势,W代表劣势,O代表机会,T代表威胁。它是根据企业自身的实力,对比竞争对手,分析企业外部环境的变化可能给企业带来的机会和威胁,进而制定企业的最佳战略。
所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件的态势分析,是通过调查列出与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁,以矩阵形式排列,然后用系统分析的思想匹配各种因素进行分析,从中得出一系列相应的结论,这些结论通常是决策性的。
运用这种方法,可以对研究对象所处的情况进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、规划和对策。在swot中,S(优势)是优势,W(劣势)是劣势,O(机会)是机遇,T(威胁)是威胁。按照企业竞争战略的完整概念,战略应该是企业能做什么(即组织的优势和劣势)和能做什么(即环境的机会和威胁)的有机结合。
从某种意义上说,SWOT分析法属于企业内部分析法,即根据企业自身的条件,在一定时期内进行分析。SWOT分析有其基础。著名竞争战略专家迈克尔·波特(Michael Porter)提出的竞争理论,从产业结构的角度对企业的“可能”方面进行了透彻的分析和解释,而基于能力的管理学家则利用价值链解构企业的价值创造过程,注重对公司资源和能力的分析。
SWOT分析是在综合前两者的基础上,将公司内部分析(即80年代中期管理当局关注的研究取向)和以能力学派为代表的行业竞争环境外部分析(即早期战略研究关注的中心主题,以安德鲁斯和迈克尔·波特为代表)结合起来,形成自己的结构化平衡系统分析体系。与其他分析方法相比,SWOT分析从一开始就具有明显的结构性和系统性特征。就结构而言,首先在形式上,SWOT分析法是构建一个SWOT结构矩阵,并对矩阵的不同区域赋予不同的分析意义。其次,SWOT分析的主要理论基础也强调从结构分析的角度分析企业的外部环境和内部资源。
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