小企业管理心得体会3篇

大家在生活的过程中会遇到很多问题，比如有些小伙伴对小企业管理心得体会3篇不是很懂，不过没有关系，小编今天就给大家详细讲解一下这个问题，具体内容如下。

【导读】小企业的管理经验怎么写？这是精选的三篇优秀的小企业管理范文，都是写作的标准参考模板。以下是边肖为大家收集的小企业管理经验，仅供参考，希望你会喜欢。

目录 第1篇中小企业管理的心得体会 第2篇优秀心得体会范文：中小企业管理的心得体会 第3篇中小企业管理心得感悟

[第一篇]中小企业管理经验

第一，充分了解企业的员工

每个人对自己都那么简单，对别人却那么复杂。作为一个管理者，完全理解你的员工并不容易。但是如果管理者能够充分理解自己的员工，工作就会顺利很多。俗话说“士为知己者死。”一个能充分理解自己员工的管理者，在工作效率和人际关系方面，都会是一流的管理者。

了解员工，从初级阶段到高级阶段是有程度差异的，分为三个阶段:

第一阶段:了解员工的背景、学历、经历、家庭环境、背景、兴趣、专长。同时，我们也应该理解员工的想法，以及他们的热情、真诚和正义感。

第二阶段:当你的员工遇到困难时，你能实现预期的反应和行动。并且能给员工及时的帮助，说明你对员工比较了解。

第三阶段:知人善任。能让每个员工在工作岗位上发挥最大的潜能。给你的员工一些有挑战性的、能考验他们能力的工作，在面对这样的困难时给他们适当的指导。

总之，管理者和员工之间要相互理解，在心理上要相互沟通，这对于一个中小企业的管理者来说尤为重要。

第二，倾听员工的声音

中小企业的管理者自我主张能力强，有助于果断快速地解决问题，但另一方面也使管理者一意孤行，不肯听取别人的意见，导致决策失误。

在企业管理中，倾听员工的声音也是团结员工、调动员工积极性的重要途径。一个员工的头脑会失去除了问题以外的工作热情，他也不可能出色的完成你交给他的任务。这个时候，作为管理者，你要耐心倾听他的声音，找出问题的症结所在，解决他的问题或者耐心开导你，这将有助于你实现管理目标。

犯错误的人也应该用倾听的方式对待，而不是一味的指责，应该给他们一个解释的机会。只有了解了个人情况，才能对症下药，妥善处理。

第三，管理方法往往是创新的。

管理员工就像开车一样。驾驶时，驾驶员应仔细观察指示器和路面。当路面变化，指示器指针变化时，他要转动方向盘，防止翻车撞到人。管理人员也是如此。管理者要想让员工在既定的轨道上运行，就要仔细观察，经常调整，防止员工犯错。在一个稳定的大企业中，管理者应该更多地关注员工的变化，在基本的管理框架内灵活运用各种技能来管理下属。对于积极的中小企业管理者来说，他们的责任更重。他们不仅不能墨守成规地管理下属，更不能用哭诉的模式去涉及企业的蓝图。

管理者要想在员工管理中不断采用新方法应对新情况，就必须有一年的时间和超越刻板印象的能力。70年代末80年代初，福特的经营理念日益保守，公司业绩一步步下滑，最终滑向亏损的边缘。艾科卡出任克莱斯勒总裁后，积极探索创新，激发了员工的积极性。在不到两年的时间里，他终于奇迹般地让濒临量产边缘的公司起死回生。

第四，德才兼备，唯用数量。

“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、学识、修养上都有自己的长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者，在用人的时候，首先要了解每个人的特点，也就是员工有十个，有的做事干净利落；有的谨慎；有的善于处理人际关系；还有人喜欢在统计中默默工作。

在很多企业的人事考核表中，都有一些关于办事正确性和速度的评价项目，拿满分就是优秀员工。作为管理者，不仅要看到人事考核表上的分数，还要在实践中观察，结合每个员工的长处，给予应有的工作。观察他们在工作过程中的态度、速度和准确性，从而真实地衡量下属的潜力。只有这样，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工，使他的事业蒸蒸日上。

第五，淡化权利，强化权威

对员工的管理，最终要落实到员工对管理者的服从，或者下属对上级的服从。这种领导服从关系可以来自两个方面:权利或权威。管理者地位高，权力大，不服从者必受惩罚。这种服从来自权力。管理者的人格魅力，如美德、气质、智慧、知识和经验，使员工资源服从其领导者。这种服从来自于一个企业的管理者想要成功地管理自己的员工，尤其是比自己优秀的员工。人格魅力形成的权威比行政权力更重要。

六、允许员工犯错

现实世界充满不确定性，在这样的环境下自然不可能事事成功。一个人能多做对的事，少做错的事，就是一个优秀的人。作为管理者，如果你要求下属不要犯任何错误，就会抑制冒险精神，使他们畏首畏尾，使其在商业机会中获得成功成为可能。

冒险精神是一种可贵的企业家品质，冒险需要勇气和资本。如果你能从不确定的精神中冒险，依靠一些灵感，也许有成功的机会，但也可能导致失败。如果管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上级的严厉惩罚，那么员工就会退回做不好的想法，所以企业是发展的重要动力。

所以作为管理者，应该鼓励员工去冒险，去创新，去理性地抓住商机，应该允许员工失败。当下属铤而走险，犯了普通的小错误，也不要太负责；当冒险成功时，一定要表扬它，并给予相应的回报。

七、引导员工合理竞争。

在中小企业中，员工之间也存在竞争，公平竞争和不公平竞争是有区别的。公平竞争意味着采取适当的措施或积极的方式去攀比。不正当竞争是指以不正当手段限制、压制或攻击竞争对手。

作为管理者，关注员工的心理变化，及时采取措施防止不正当竞争，促进公平竞争，是一项重要职责。因此，人事管理有一套正确的绩效评估机制，应该根据工作表现来评估其能力，而不是根据员工的意见或上级的喜好和人际关系，从而使对员工的评价尽可能公正客观。同时，在企业内部建立正常、公开的信息渠道，让员工有更多的接触、交流和有意见的积极沟通。

八、激发员工的潜能

每个人的潜力都不一样。对于不同特点的人，采取不同的刺激方法，是有可能取得好的效果的。

医学研究表明，人的思维和作用力来源于大脑皮层的活动，大脑皮层分为内侧部和外侧部，具有不同的功能。管理者应将这一原则运用到企业管理中，根据不同人的特点采取不同的激励方法。

【第二篇】优秀经验范文:中小企业管理经验

第一，充分了解企业的员工

每个人对自己都那么简单，对别人却那么复杂。作为一个管理者，完全理解你的员工并不容易。但是如果管理者能够充分理解自己的员工，工作就会顺利很多。俗话说“士为知己者死。”一个能充分理解自己员工的管理者，在工作效率和人际关系方面，都会是一流的管理者。

了解员工，从初级阶段到高级阶段是有程度差异的，分为三个阶段:

第一阶段:了解员工的背景、学历、经历、家庭环境、背景、兴趣、专长。同时，我们也应该理解员工的想法，以及他们的热情、真诚和正义感。

第二阶段:当你的员工遇到困难时，你能实现预期的反应和行动。并且能给员工及时的帮助，说明你对员工比较了解。

第三阶段:知人善任。能让每个员工在工作岗位上发挥最大的潜能。给你的员工一些有挑战性的、能考验他们能力的工作，在面对这样的困难时给他们适当的指导。

总之，对于一个中小企业的管理者和员工来说，相互理解，在心理上相互沟通尤为重要。

第二，倾听员工的声音

中小企业的管理者自我主张能力强，有助于果断快速地解决问题，但另一方面也使管理者一意孤行，不肯听取别人的意见，导致决策失误。

在企业管理中，倾听员工的声音也是团结员工、调动员工积极性的重要途径。一个员工的头脑会失去除了问题以外的工作热情，他也不可能出色的完成你交给他的任务。这个时候，作为管理者，你要耐心倾听他的声音，找出问题的症结所在，解决他的问题或者耐心开导你，这将有助于你实现管理目标。

犯错误的人也应该用倾听的方式对待，而不是一味的指责，应该给他们一个解释的机会。只有了解了个人情况，才能对症下药，妥善处理。

第三，管理方法往往是创新的。

管理员工就像开车一样。驾驶时，驾驶员应仔细观察指示器和路面。当路面变化，指示器指针变化时，他要转动方向盘，防止翻车撞到人。管理人员也是如此。管理者要想让员工在既定的轨道上运行，就要仔细观察和调整范文写作，防止出错。在一个稳定的大企业中，管理者应该更多地关注员工的变化，在基本的管理框架内灵活运用各种技能来管理下属。对于积极的中小企业管理者来说，他们的责任更重。他们不仅不能墨守成规地管理下属，更不能用哭诉的模式去涉及企业的蓝图。

管理者要想在员工管理中不断采用新方法应对新情况，就必须有一年的时间和超越刻板印象的能力。70年代末80年代初，福特的经营理念日益保守，公司业绩一步步下滑，最终滑向亏损的边缘。艾科卡出任克莱斯勒总裁后，积极探索创新，激发了员工的积极性。在不到两年的时间里，他终于奇迹般地让濒临量产边缘的公司起死回生。

第四，德才兼备，唯用数量。

“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、学识、修养上都有自己的长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者，在用人的时候，首先要了解每个人的特点，也就是员工有十个，有的做事干净利落；有的谨慎；有的善于处理人际关系；还有人喜欢在统计中默默工作。

在很多企业的人事考核表中，都有一些关于办事正确性和速度的评价项目，拿满分就是优秀员工。作为管理者，我们不仅要看到个人评估表上的分数，还要在实践中观察，结合每个员工的长处，给出合适的工作。观察他们在工作过程中的态度、速度和准确性，从而真实地衡量下属的潜力。只有这样，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工，使他的事业蒸蒸日上。

第五，淡化权利，强化权威

对员工的管理，最终要落实到员工对管理者的服从，或者下属对上级的服从。这种领导服从关系可以来自两个方面:权利或权威。管理者地位高，权力大，不服从者必受惩罚。这种服从来自权力。管理者的人格魅力，如美德、气质、智慧、知识和经验，使员工资源服从其领导者。这种服从来自于一个企业的管理者想要成功地管理自己的员工，尤其是比自己优秀的员工。人格魅力形成的权威比行政权力更重要。

六、允许员工犯错

现实世界充满不确定性，在这样的环境下自然不可能事事成功。一个人能多做对的事，少做错的事，就是一个优秀的人。作为管理者，如果你要求你的下属不要犯任何错误，你就会克制冒险精神，让他们畏首畏尾，这样你首先能学会的就是让成功的商业机会成为可能。

冒险精神是一种可贵的企业家品质，冒险需要勇气和资本。如果你能从不确定的精神中冒险，依靠一些灵感，也许有成功的机会，但也可能导致失败。如果管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上级的严厉惩罚，那么员工就会退回做不好的想法，所以企业是发展的重要动力。

所以作为管理者，应该鼓励员工去冒险，去创新，去理性地抓住商机，应该允许员工失败。当下属铤而走险，犯了普通的小错误，也不要太负责；当冒险成功时，一定要表扬它，并给予相应的回报。

七、引导员工合理竞争。

在中小企业中，员工之间也存在竞争，公平竞争和不公平竞争是有区别的。公平竞争意味着采取适当的措施或积极的方式去攀比。不正当竞争是指以不正当手段限制、压制或攻击竞争对手。

[第三条]中小企业管理经验

前段时间参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位的企业管理知识的学习辅导，受益匪浅。我深深明白，作为一个合格的企业管理者，如何掌控整个企业的运行机制。并认识到管理要促进创新，创新要促进效率，从而促进企业稳步健康发展。

当前，随着电力建设的快速发展和电力体制改革的逐步深入，如何在激烈的市场竞争中赢得市场份额，实现管理上的经济效益和社会效益双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过本文的研究，结合多种经营电力企业的行业特点，我个人认为多种经营电力企业要想获得大的发展，必须做好以下工作。

第一，狠抓人力资源管理

一个企业的发展，最重要的，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，让他们为企业服务。企业的管理者，不在于他像关羽那样“在千军万马中取将军之首”，也不在于他像张亮那样“运筹帷幄，决胜千里”。重要的是他能不能找到并使用刘邦这样的人，也就是识人用人的能力决定了一个企业管理者的发展前景。古往今来，这样的例子不胜枚举。刘萧何、和韩信在汉朝建立后曾经说过，我在管理上不如萧何，在谋划上不如张亮，在领兵打仗上不如韩信，但是我成功了，因为我用好了他们，大家都立下了汗马功劳。

多种经营的企业必须贯彻两手抓，两手都要硬的原则。一方面要继续面向社会，广纳贤才，大力引进高素质人才；同时，积极培养和关爱在职员工，实现“三留”，即情感留、待遇留、事业留。另一方面，要加强对现有员工的培训，达到巩固和提高的目的，不断挖掘他们的潜力，以适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情是纽带。一个企业的管理者，尤其是高级管理者，一定能够充分调动员工的积极性，尽一切努力为企业的发展做出贡献。

第二，持之以恒地开拓和运营市场，培养核心竞争力，才能生存。

市场是企业发展的命脉。某种程度上，占据了多少市场份额，开拓了多少领域，就能证明一个企业发展的实力。因此，如何开发和管理市场就显得尤为重要。电力多种经营企业具有明显的行业特征，市场开发必须根据行业特征分步实施。所谓核心竞争力，是企业生存和发展的关键因素。它不仅仅指一种独特的产品或技术，还包括销售渠道、客户服务、客户群、品牌、资金和研发能力。一个企业不可能具备所有这些能力，但必须发展出一种非同寻常的能力，才能成为具有核心竞争力的企业；核心竞争力是企业战略的重点，必须形成理念，体现在核心产品上，获得比竞争对手更高的质量水平，并能移植到所有分支机构。

具体到多元化企业如何培育自己的核心竞争力，首先要像上面说的那样分析自己的生存环境、竞争优势和竞争劣势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕这个市场运行的机制，能够激励全体员工围绕股东财富最大化经营，适应市场变化。这种以股东财富最大化为目标的市场化运作机制，自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场、培育核心竞争力是企业生存的根本。只有具有核心竞争力的企业才能在市场经济环境中生存。鉴于电力多种经营企业内部市场的生存环境越来越小，需要通过市场开拓、企业收购、兼并或联合开发等多种方式，加大外部市场的开发力度，扩大市场份额。

积极增加电力多种经营企业的外部收入。切实把握国家西部大开发等有利环境，研究制定电力多种经营企业发展战略，加快多种经营和各行业步伐。在较短的时间内完成市场的重新定位，优化资源配置，调整资本结构，形成所有权和经营权分离后的代理机制。建立现代企业制度，真正以市场为导向，积极面对市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，及时调整产品结构、产业结构和发展方向，以适销对路的产品占领市场，开辟新的财源，开辟新的天地。一个企业没有出路，只有袖手旁观。它必须在市场的发展中不断壮大自己，在市场的变化中否定自己。商场上没有常胜将军。企业只有小心翼翼、战战兢兢地把握市场脉搏，建立与市场合拍的核心竞争力，才能在大浪淘沙中占有一席之地。

三、明晰产权关系，建立健全法人治理结构。

清晰的产权界定是市场交易的前提。由于历史原因，多种经营体制普遍面临产权不清的问题。首先是明确的资产关系，相对容易操作。最难的是主辅人员的分离。由于多元化公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力。对于在多元化公司工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。可以考虑用优惠政策鼓励辞职、提前退休、身份置换、解除合同或者带股就业。但带股就业可能导致股权分散，不利于集中决策。同时，如果股权过于平均，也会带来老国企的弊端，比如大锅饭，平均主义，人员流动不合理，激励约束机制，进入退出机制无法建立。

因此，要想产权清晰，首先要解决人事历史遗留问题，然后明确资产关系和出资人。只有明确了投资人，公司才会有明确的使命，公司的运营才能以公司财富最大化为目标。公司的管理者会有明确的定位，防止因所有者缺位而导致的资产运营效率低下的矛盾。另外，有明确的出资人享有公司剩余索取权，这是对出资人承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造了条件。只有把利润集中在某些项目上，才能形成一定的优势。如果把利润分散去分红，企业最终会倒闭。

公司治理结构是指关于如何治理公司主体所采取的法律组织形式。完善公司治理结构的目的是实现公司各级各部门责权利的高度一致。公司的所有者和经营者如何紧密合作，分工明确，共同努力，相互制约，围绕公司财富最大化的目标进行经营？即从组织架构上保证公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会、经理层四套班子的建设。现代企业产权制度在确立企业财产的基础上，实现了原始所有权、企业财产权和经营权的分离，产权关系清晰。在此基础上，通过股东会、董事会、监事会、执行机构等法人治理结构的建立和运行，明确责权利划分，形成规范所有者、企业法人、经营者、员工的制衡机制和约束机制。

企业管理总纲其实涵盖很多方面，只是分要点和分要点。以上只是我在这次学习中的一点点体会。写出来是一种收获，也是一种可以和别人分享我经历的经历。管理尤其是企业管理是一门高深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，在实践中不断探索，达到实践与理论的有机统一。