员工对公司的建议简短

员工对公司的建议简短是很多人都会遇到的问题，问题解决之后会使人心情愉悦，所以今天小编就给大家带来的详细讲解一下，大家一起来看看吧。

员工对公司的建议简短30字

员工对公司的建议简短30字，公司有时候工作上有困难。这个时候，倾听员工或者其他人的建议是非常美妙的，而且这样会让公司越来越好。下面分享员工对公司的建议简短30个字。

　　员工对公司的建议简短1

1.分工不清，责任不清。要优势互补，细化责任。

2.公开奖惩:激励措施虽然到位，不能说是员工责任心和进取心的动力，但却是最有效的手段。如果员工处于一种做得好不好的状态，企业是不可能实现宏伟的发展蓝图的。公司领导要不断地批评这种批评，鼓励这种批评，树立好榜样，因为榜样的力量是无穷的。

3、树立员工节俭的观念。企业要做好工作，既要增效又要节流，树立员工节俭的好习惯。

4.制定目标:公司制定总体目标，各部门分解目标，进行月度考核，季度期中考核，年中总结，拿出改进方法。年底，公司对全年进行总结，并对来年提出新的挑战。这需要高层领导和全体员工的合作。

5、提高工作效率，提出改进方法:有些事情我们不能做一套说一套，很多事情可以归纳成一类，我们应该尽量归纳成一个系统或者流程，避免重复。

6.细节决定服务的效果。树立自以为重要的意识，从自己的一言一行入手，从礼仪、仪容、工作效果等方面为自己列出各种应该注意的细节，分析哪些细节重要，哪些导致不好的结果，并加以纠正和克服。

　　员工对公司的建议简短2

第一，提高员工福利

为了加强员工的归属感，体现人文关怀，进一步推进企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力，激发员工的进取精神，从而提高企业的竞争力，结合现阶段公司的实际情况，特提出:

1.体检:公司每年可以组织一次员工体检，体检在公司指定的医院进行。

2.节日津贴:按照我国传统的民族习惯，公司每年端午节、中秋节、春节、三八节给员工发压岁钱，制度按需执行。

3.冷暖气费用:冬季(3个月)和夏季(3个月)每月向员工发放固定的冷暖气津贴。并根据必要的标准构成系统。

4.法定的强制性福利，如退休养老保险、医疗保险、失业保险等。即企业必须根据国家劳动法规为员工购买。这是国家强制福利，不应该对员工有业绩限制。

第二，改善公司环境

1.办公环境:员工拥有一个良好的办公环境是非常重要的，不仅可以带来良好的工作情绪，还可以提高工作效率，从而展现良好的企业形象。因为我们公司业务人员多，没有固定的办公场所，每天都在一起办公。噪音很大，严重影响他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。

建议:将会议室西侧的三个房间打通，分成单独的办公室，这样会给员工创造一个良好的工作环境，避免员工之间聊天喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。

2.卫生环境:目前公司的厕所特别脏，整个接待大厅都弥漫着厕所的味道，严重影响了员工和客户的情绪，造成客户对公司的负面影响。建议公司找专职保洁员，不间断的打扫和清理。

　　员工对公司的建议简短3

员工对公司发展的意见和建议

今年，由于国家政策调控的影响，我公司的发展受到了严峻的挑战。如何在这个特殊时期实现“渡过难关，谋求发展”，成为我们不得不着力解决的问题。经过十年的发展，公司的规模越来越大，在社会上也有了很高的知名度。但与此同时，随着企业的发展，一些问题变得非常突出，严重制约了公司的发展。只有解决了这些问题，才能保证公司度过难关，实现二次发展。

以下是我对企业发展的建议:

一、关于人员储备:

应积极建设人力资本，创造良好的内外部环境，特别是加大企业管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员过度流动，做好人才储备。困难是暂时的，所以我们应该随时准备迎接机会。只有这样，才能在竞争中抢占先机，赢得主动。

第二，关于开源节流:

1.开源:受大环境影响，营业额下降，直接影响公司收入。要积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等。强化一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为交易提供条件。

2.减少开支:在困难时期，要动员全体员工共渡难关，努力省钱，不浪费。同时，各种庆祝活动也要避免铺张浪费。非必要的检查、观察和会议应是非公开的。严格执行预算制度。制定详细的节流措施并发布实施。

个人工作建议和意见

我在公司财务部工作两年多了。今年我在乡财政所负责家电下乡。这里我就自己的现状做个汇报和建议。

一、市场存在的问题

1、市场问题:

1)销售渠道:由于诸多历史原因，Xi安市场的文具渠道一直没有大型核心经销商。虽然今年我们自己也在发展一些大的零售终端，做形象，提升知名度和影响力，但是对于整个市场来说，我们现在做的只是一点点，我们真正的目的是实现一个点对点的覆盖。

但是，就我们现有的客户而言，我们自身的分销能力和灵活性还不能满足这些要求。因此，需要在渠道方面找到一个有分销能力的经销商与我们合作开发零售市场，集中资源。

2)市场价格:从公司的角度来说，我们目前的价格体系是针对流通渠道执行的，但是我们目前是扁平化的市场部分，所以我们现有的价格体系不适合零售终端市场，零售终端都希望直接享受扣点。

他们不是以返利的形式返还，而是更有动力利用自己的销售。针对这种情况，我个人认为，在不超出公司价格框架，不扰乱市场价格体系的前提下，是否可以通过以下两种方式来解决这个问题？

a)对于较大的零售客户，能否以低于我们正常结算价的扣点直接发货，取消正常返利和现金操作；b)是否可以在公司系统内部设立一个虚拟客户，在公司的监管下出货零星客户。

2、物流配送及成本:

1)仓库、房务人员、送货车辆的问题:目前我们办公室送货的客户很多，我们现在经营的是城市零售客户，所以对自己的送货能力要求比较高，因为零售客户一般不会压太多库存，所以大部分时间都是急着拿货，但是由于我们目前仓库人员短缺，送货车辆不稳定，不能保证及时，导致客户对我们的送货服务很差。

2)物流成本:室内零售客户大多比较分散，送货距离较远。虽然我们一直要求客户增加单次和二次货的数量，但还是无法保证每一单的数量，从而增加了我们的物流成本。个人目前对这个问题比较矛盾。

二。意见和建议

1.产品质量:我公司目前上市的一些点钞机和小机器质量不稳定，尤其是点钞机，故障严重，导致客户对我们的产品意见很大，增加了我们的售后负担。

2.产品包装:我公司产品包装一直延续过去的包装，很多材料不适合运输和客户日常销售，尤其是小文具产品的塑料包装，比较硬，容易破损。此外，公司能否对包装转移进行创新和改进，使其具有更好的视觉冲击力和新颖性。