员工提成奖励方案

员工提成奖励方案希望不清楚的大家在这看一看，小编已经为大家把这个问题总结好了，希望接下来的能帮大家解决这个问题，看完了记得分享哦！

员工提成奖励方案 (5篇精选文章)

为了保证事情或者工作有效进行，我们需要提前制定计划，这是一个书面的计划，可操作性很强。那么什么是优秀的计划呢？以下是边肖编译的员工提成奖励方案。欢迎阅读。我希望你会喜欢它。

　　员工提成奖励方案 篇1

1.目的:为了提高员工的工作积极性，表扬先进，鼓励落后，特制定本方案。

二、奖励对象:公司全体员工。

三、奖励方式:物质奖励和精神奖励。

四、激励措施的分类:

1.一般奖励:

涉及以下事项的员工可享受50元-200元的经济奖励、50元-200元的加薪、职工大会的表彰(奖励金额由公司领导和人事部门根据具体情况制定)。

(1)品行良好、技术超群、工作兢兢业业、尽职尽责的人成为公司的楷模；(颁发荣誉证书)

(2)良好的领导能力，在业务推广方面有相当的成绩；

(3)参与和协助事故和事件的救援人员；

(4)遵章守纪、服从领导、爱岗敬业者；

(5)积极为公司工作，提出合理建议，降低成本，节约资源能源的员工；

(6)不懂捡金(物)的人。

2.重量级奖项

涉及以下事项的员工可享受100元至500元的经济奖励，100元至300元的加薪，以及职工大会的表彰(奖励金额由公司领导和人事部门根据具体情况制定)。

(一)完成公司工作任务取得显著成绩和经济效益的；

(二)保护公司财产，保护公司利益不受重大损失；

(3)向公司提出有意图、有效的合理建议；

(四)在公司和社会上见义勇为，与各种违法违规行为和不良现象作斗争，做出显著成绩的；(颁发荣誉证书)

(五)妥善处理突发事件和事故的人员；

(6)始终忠于职守，认真负责，清正廉洁，事迹突出；

(7)常年离开满勤；

(八)为公司带来良好的社会声誉；

(九)其他应当奖励的事项。

　　员工提成奖励方案 篇2

工资激励计划

为了更好地提高员工的工作积极性，广州盛世康广告有限公司经股东会讨论决定，按照多劳多得的原则，制定如下薪酬奖励方案:

一、AE部门

1.AE部员工试用期工资3000-4000元/月(根据工作经验确定)，试用期三个月。通过试用期考核标准后转为正式员工，AE部正式员工工资4000-6000元(根据其试用期工作表现确定)；

2.AE部员工将根据其工作表现获得必要的提成奖励；

3.AE部门员工的工资每年根据工作完成情况的表现在原工资基础上增加8%-15%；

备注:服务公司一年以上或自行上门的老客户；新客户是AE部新开发的客户。

4.AE部员工每年都有自己的工作目标。完成工作目标的员工，年底可获得工作目标1%-1.5%的年终奖(根据超额完成工作目标的比例确定)。员工未工作满一年辞职的，不享受年终奖；

5.AE部员工因自身工作原因失去服务过的客户，扣除三个月工资奖金的50%；AE部员工因自身工作原因丢失所服务客户的订单，扣除一个月奖金500元/次；AE部员工因自身工作原因引起所服务客户投诉，扣一个月奖金300元/次；

6.如果AE部门的员工在三个月内没有完成工作目标，公司将随时解雇该员工。

第二，规划部门

1.策划部员工试用期工资3000-4000元/月(根据工作经验确定)，试用期三个月。通过试用期考核标准后转为正式员工，计划部正式员工工资3500-5000元(根据试用期工作表现确定)；

2.企划部员工工资每年根据工作表现在原工资基础上增加8%-15%；

3.企划部员工在完成每月5万元的销售额后，根据工作表现会有必要的提成奖励:

备注:服务公司一年以上或自行上门的老客户；新客户是策划部新开发的客户。

4.计划部门的员工每年都有自己的工作目标。完成工作目标的员工，年底可获得工作目标0，5%-1%的年终奖(根据超额完成工作目标的比例确定)。员工未工作满一年辞职的，不享受年终奖；

5.企划部员工因自身工作原因失去服务过的客户，扣三个月工资奖金的50%；企划部员工因自身工作原因丢失所服务客户订单的，每月扣除奖金300元/次；

6.如果计划部门的员工在三个月内没有完成工作目标，公司将随时解雇该员工。

第三，设计部门

1.设计部员工试用期工资3000-4000元/月(根据工作经验确定)，试用期三个月。通过试用期考核标准后转为正式员工，设计部正式员工工资4000-6000元(根据其试用期工作表现确定)；

2.设计部员工工资每年根据工作表现在原工资基础上增加8%-15%；

3.设计部员工完成月销售额5万元后，根据工作表现有必要的提成奖励:

备注:服务公司一年以上或自行上门的老客户；新客户是设计部新开发的客户。

广告部设计师

1.设计师助理基本工资1500元+提成+奖金+资历工资。

2.普通设计师基本工资2000元+提成+奖金+资历工资。

3.高级设计师基本工资3500元+提成+奖金+资历工资。

4.设计主管基本工资4000元+提成+奖金+年资工资。

5.设计总监基本工资4500元+提成+奖金+资历工资。

6.文案基本待遇2500元+提成+奖金+资历工资。

4.设计部的员工每年都有自己的工作目标。完成工作目标的员工，年底可获得工作目标0，5%-1%的年终奖(根据超额完成工作目标的比例确定)。员工未工作满一年辞职的，不享受年终奖。

5.设计部员工因自身工作原因失去服务过的客户，扣三个月工资奖金的50%；设计部员工因自身工作原因丢失所服务客户的订单，扣除一个月奖金300元；

6.如果设计部门的员工在三个月内没有完成工作目标，公司将随时解雇该员工。

第四，执行部门

1.行政部员工试用期工资2500-3500元/月(根据其工作经验确定)，试用期三个月。通过试用期考核标准后转为正式员工，执行部正式员工工资3000-4000元(根据其试用期工作表现确定)；

2.执行部门员工的工资每年会根据工作表现在原工资的基础上增加8%-15%；

3.执行部员工在完成每月5万元的销售额后，将根据工作表现有必要的提成奖励:

备注:服务公司一年以上或自行上门的老客户；新客户是执行部门新开发的客户。

4.执行部门的员工每年都有自己的工作目标。完成工作目标的员工，年底将获得工作目标0.5%-1%的年终奖(根据超额完成工作目标的比例确定)。员工未工作满一年辞职的，不享受年终奖；

5.行政部员工因自身工作原因失去服务过的客户，扣三个月工资奖金的50%；行政部员工因自身工作原因丢失所服务客户的订单，扣除一个月奖金500元；

6.如果执行部门的员工在三个月内没有完成工作目标，公司将随时解雇该员工。

备注:行政及财务部门工资及奖励方案另行通知！

由xx公司发行

20XX年9月1日

　　员工提成奖励方案 篇3

一.目的

为及时满足人力需求，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟拓宽和加强内部引进招聘渠道的管理，从而激发内部引进的进取性，特制定本奖励方案。

二、适用范围

适用于公司内部引进员工的奖励(人事行政部人力资源经理除外)。

三。责任

1.人事行政部负责记录和整理员工内部介绍信息，并根据本方案为符合奖励条件的内部介绍办理奖金领取手续。

2.财务部会根据这个计划发放相应的奖金。

3.各部门负责人向下属宣传这一奖励方案，鼓励下属积极向公司推荐合适的人才。

四。原则

1.内部介绍人必须符合工作要求。任何员工不得以内部介绍和现实关系为名，向公司介绍不符合岗位要求的人员。

2.管理人员内部介绍的员工，原则上受聘后不得与介绍人安置在同一部门。

动词 （verb的缩写）信息

1.激励措施

1.1介绍人员到人事行政部推荐备案，介绍被推荐人员的情况，面试合格后办理手续。同时，人事行政部应在《员工内部介绍记录表》中进行记录。推荐备案必须在被面试人面试前进行，否则录用员工不视为内部介绍。

1.2引荐人引荐满3个月且未受到警告以上行政处罚的，可享受100元奖励；引荐人工作满6个月且未受到警告以上行政处罚的，可享受100元奖励。

1.3年度内部介绍考核:每介绍一人工作满一个月，给介绍人1分；3个月后，给介绍人1.5分；工作满6个月，介绍人加2分。全年总分6分的员工有资格参加年度内部介绍大赛。总分第一名，奖励500元；第二名，奖励300元；第三名，200元。如果有并列排名，则选择介绍人介绍的员工的总工作时间。

2.奖励计划

2.1介绍人工作达到规定时间后，可向人事行政部申请奖励。根据本奖励方案的规定，招聘人员应协助办理奖金领取相关的财务手续，并要求介绍人在领取奖金时在员工内部介绍记录表上签字。

2.2人事行政部负责年度内部引进考核。根据分级原则，人事行政部统计每个介绍人介绍的员工人数和工作时间，进行考核，确定排名，发放相应的奖金并张榜公布。

3.本方案的解释权属于人事行政部。

六、有关表格(见附表1)

　　员工提成奖励方案 篇4

一.一般原则

(1)目的:

为提高员工的工作意向，鼓励员工长期为公司服务，奖励对公司有突出贡献的员工，特制定本制度。

(2)范围:

公司的所有员工

(3)职责:

行政人事部负责本制度的制定、修订、废止和解释；总经理负责批准本制度的制定、修订、废止和解释。

(四)签署生效:

本制度自总经理签字之日起生效。

二、奖励类别和要求

(a)服务年限奖:

工作每满一年，月工资按工龄工资增加50元。以此类推，上限是10年。

(二)年度“优秀团队奖”:

1.选择标准:

(1)本部门工作高效，无拖沓和工作延误现象；(2)严格控制部门工作进度等关键节点和部门内所有工作，尽一切努力保证工作进度和顺利实施，确保公司经营计划和业绩的持续改进；

(3)候选部门年度考核绩效必须在80分以上。

2.选择对象:公司所有部门(按部门)

3.选择过程:

年度考核绩效在80分及以上的部门按本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件提交，由行政人事部审核，总经理批准。

4.奖励标准:3000元。

(三)年度“优秀员工奖”:

1.选择标准:

(1)持之以恒、专心致志的工作态度，对公司忠诚、敬业；

(2)工作出色，能为公司的发展提出合理化建议；

(3)全年无警告处罚；

4工作努力，为人诚实，得到各部门同事的认可；

⑤全身心投入，敢于挑战，尽一切努力实现目标，做好工作；换位思考能力强，合作意识强，表现出高质量的工作水准；

⑥工作一年以上(含)的员工；

⑦个人年度绩效考核必须在85分(含)以上。

2.选择对象:公司全体员工；

3.选择过程:

申请材料由部门推荐并填写。如有相关工作成果，可作为附件提交，由部门负责人审核(推荐)、行政人事部审核、总经理批准。

4.奖励标准:1000元奖励奖金，晋升一级工资。

(4)个人贡献奖:

1.选择要求:

(1)在公司经营和内部管理中克服困难，取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩和未来发展有重大作用或对管理有重大价值；

(2)对公司有重大贡献的特殊行为；在提高公司声誉方面有特殊成绩的；

(3)创新项目或建议被公司采纳并实施，有助于公司业务的发展或改善，节约资金，提高效率或使经营合理化；

(四)对公司可能或者即将发生的损害能够防患于未然，能够制止或者减少损失；

⑤在紧急情况下，能够随机应变，不惧风险，抢救公司财产和人员脱离危险。

2.选择对象:所有员工。

3.选择过程:

各部门负责人或本人根据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件提交，由行政人事部审核，总经理批准。

4.奖励标准:500-10000元，一次加薪，升职优先。

(五)人格荣誉奖:

1.选择标准:

在各种参评活动中名列前茅，为公司争光。

2.选择对象:公司全体员工。

3.选择过程:

个人根据获奖项目进行申报。填写申报材料时，须附获奖证书(章)及原稿，由部门负责人确认，行政人事部审核，总经理批准。

4.奖励金额:

(1)全国评选:一等奖15000元，二等奖10000元，三等奖5000元，入围(入选)1000元；在国家级刊物上发表文章3000元。

(3)省部级评选:一等奖10000元，二等奖8000元，三等奖3000元，入围(评选)奖1000元；1000元在省部级刊物发表文章。

④市(厅)级评选:一等奖5000元，二等奖3000元，三等奖1000元，入围(候选)奖500元；500元在市(厅)级刊物上发表文章。

⑤公司内部评选:一等奖1000元，二等奖500元，三等奖300元；在公司或县级刊物上发表的文章，按公司创意奖励标准再次给予奖励。

(六)创意奖:

1.选择标准:

①用心创作，用文字、图片或书法作品表达对公司的热爱和感谢；

(2)创作的作品由公司组织专家进行评分，得分在80分以上，并在公司网站或内部杂志上发表；

③创作的作品必须是员工本人的原创作品。

2.选择对象:所有员工。

3.选择过程:

员工每月28日前将作品提交至行政人事部，公司将组织专家进行评分。如果得分在80分以上，行政人事部会在公司网站或内部杂志上公布。次月25日，行政人事部统计创意作品数量及奖励标准，交财务部审核确认，总经理批准。

4.奖励金额:

如果符合以上条件，可以享受公司给予的创意奖。与公司战略发展、经营管理、形象建设相关的文章奖励标准为500元乾子，其他文章奖励标准为200元乾子，图片奖励标准为20张远，书法艺术作品奖励标准为200元，次月底统一发放。

(7)奖励要求:

1、公司给予员工的各种奖励，如没有合适的候选单位或候选人，可以空缺。

2.员工有下列情形之一的，将再次获得奖励:

(1)根据对奖励的第四种理解，其效果被评价为最高创造或同一员工实施和改进同一件事；

(2)按第5条理解奖励后，其成绩重新评定为较高。

3.前款所称复奖的复审与原奖励相同，所发奖金数额为复审确定的奖金与原奖金的差额。

4.奖项由两人或两人以上共同完成的，奖金按参与人数平均分配，同时享受资格和荣誉。

5.如果奖励员工在奖励前已经离职，奖金将不会兑现。

6.获奖者的获奖信息将记入员工档案。

7.获奖名单由行政人事部公布。

8.严禁作弊。一经发现，将给予行政和经济处罚，并追回奖金。情节恶劣的将被辞退。

　　员工提成奖励方案 篇5

针对公司员工工作效率低，心态不稳，士气低落的问题。因此，尝试制定相关激励措施，本方案本着精神激励和适度物质激励相结合的原则。

第一，目标激励

生产经理和相关领导共同确定各岗位的工作职责，明确告知员工应做的工作，并结合员工当前的工作效率和设备的额定能力，设置生产经理和员工的超产奖，对超过额定产量的员工给予相应的奖励(金钱、礼品、口头表扬或口头鼓励)。对于没有实现目标的员工，要给予适当的安慰和帮助，比如培训，帮助员工实现工作目标。

这项措施可能产生的影响:

1.上进心强，超额完成目标的员工会增加自豪感和收入，从而提高工作积极性。

2.没有实现目标的员工在得到安慰的时候会更加努力。

第二，参与激励

在对一些与公司原则无关的问题进行决策时(如食堂服务、饭菜质量、一些辅助生产工具是否省力、一些设备零件是否更换等。)和制定一些生产规章制度，可以选一两个员工参与讨论，听听他们的意见。

这项措施可能产生的影响:

1.员工觉得自己被公司重视，可以增强工作意向。

2，容易理解一线员工的想法。

3.可以证明，公司制度是在了解员工想法后制定的，体现了公平性和人文性。

4、工作人员对设备的实际操作和操作强度等可以提出相对于实际的改进意见，杜绝纸上谈兵。

第三，选拔优秀员工

公司可以每季度评选一次优秀员工，具体评选方式可以根据员工的工作表现、工作态度、考勤情况。从员工中挑选2 ~ 3名表现良好的员工，授予优秀员工证书，并给予必要的物质奖励。(第三名的奖品可以是一等奖50元，二等奖30元，三等奖20元，奖品以加班费的形式发放)，但要注意评选的公平性，否则会适得其反。

这项措施可能产生的影响:

1.荣誉激励和物质激励相结合，可以增强员工的意愿。

2.为了评价优秀员工，可以在员工之间形成竞争，增强工作意向。

3.被评为优秀员工的人稳定性会增强。