对公司意见和建议怎么写

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对公司意见和建议怎么写

对公司意见和建议怎么写，公司里有些员工可能已经对公司的管理有很大的意见了，只是没有机会和勇气说出来，所以一些大企业通常会让员工在会议上提出对公司的意见和建议。那么我们可以在哪里提出它们呢？我们来看看对公司意见和建议怎么写。

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第一，企业文化

公司虽小，但也有独特的风格，我能感受到公司每一位员工的相互情谊。我们可以好好合作。没问题，我们绝对是一支优秀的团队。但只是在较低的层面，我们需要与狼更好的沟通和融合。

大公司靠制度管理企业，小公司靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和你的性格有关，所以我说有些事是体会不到的。

我们真的不用叫你张总了，还是一起说说笑笑吧。没有隔阂，让你来办公室不会沉默，不在的时候可以去KTV跳舞。每个人都可以更自然。当然这是矛盾的，在管理和与员工的融合上很难出错。我只能建议，真的太难做了。

第二，是奖惩制度的完善。真的需要有一个完善的体系。

惩罚是公司严格的制度，奖励真的是公司的助推器。像你这样的人真的需要表扬，

即使没有物质奖励，一句话就让员工觉得自己的付出还是有回报的。如果有必要，我可以尽我所能为公司制定奖惩制度。

第三，公司会一天天壮大。

问题还是会很多，希望以后提醒员工，公司有问题要马上提建议。这样可以早点做决定，避免很多错误。不要等一堆问题开了会才解决，不方便快速落实。

第四，责任感的问题

我想到了解决这个问题的两个办法。

1.在一定时间内不断提醒，有助于员工牢记每个人都是不同的，你可能需要提醒来关注。

2.只有奖励才能激发员工的积极性。

动词 （verb的缩写）公司整体工作安排

整个公司是一个群体，无论哪个部门，我们都需要让员工知道公司在做什么。

所以我希望公司把每周的一般公司工作计划贴在公司的提示板上。

希望公司多一些集体活动。

七。公司设备配置

希望公司能对一些我们有能力装备的东西做双套配置，双保险。这是瘦子给我上的一课。因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做保险可以保证公司一直有设备给客户送产品，保证不在客户面前掉链子。

八。承诺

当人们互相承诺时，我想改变他们的方向，给彼此希望。当承诺没有对象的时候，也就是人的希望破灭的时候，是一件非常失望和痛苦的事情。我们应该加强我们的信任，所以我们应该兑现我们的承诺，即使是一件小事。

九。人员配备问题

公司需要人员调配，好钢用在刀刃上，希望整合利用资源。

X.我们的登录问题

我希望公司可以打印一份新的考勤表，但它应该有员工什么时候离开的列作为记录。加班无薪不是问题，但是我们希望公司有具体的数据。

XI。学习的问题

我们在不断的学习自己，我们在生活中也一直在学习。希望公司能学到一些你认为对我们整体工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴的版本上写几句英文。虽然很多人都有自己的规划，可以自学，但我希望这就是我们公司的学习氛围。

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对公司发展的十点建议

1.领导缺乏与各级员工的实际沟通。

企业领导要与各级员工建立和谐的交流沟通机制，发布上层信息，上传下层信息。企业应该鼓励员工敢于说真话，表达自己的不同意见。

企业要营造和谐的上下级关系，企业的领导要让每一个员工都了解和理解当前工作的重点，领导也要有礼貌，体谅人的感受。如果企业领导和各级员工的想法一致，企业就会有坚实的基础，变得更加强大。

2.员工价值观和安全感不足。

对于新员工来说尤为重要。他们在努力的同时，也在学习和发展自己。公司要给员工归属感和安全感。所谓归属感，就是员工想融入公司，为公司努力工作；安全感就是员工能感觉到公司需要自己，自己有价值。让员工知道自己在公司的价值也是促进工作热情的有效方法。

3.工作流程应该标准化。

每个部门都要有标准的工作流程，每个岗位的职责都要落实到人，合理固定。这样才能有效提高工作效率，各方面都要有专职人员负责，各部门也要密切配合，避免部门之间脱节。

4.培养R&D人才的创新精神。

R&D人员只有学会用全新的理念看待事物，才能有新奇的想法，营造氛围，鼓励良好的思维和大胆的想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，创新鼓励员工不断学习，更新知识储备。只有不断学习，他们才能在实际工作中不断产生新的思想和方法。

其实学习的方法有很多，比如从书本上学习，从网络上学习，从上级和同事那里学习。只要你愿意学习，随时随地都能学到解决问题的新知识和新方法。

想要永远立于不败之地，就要不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。

同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。

理顺和加强系统。建议在高质高效完成工作的前提下，允许员工合理分配私人时间，这样可以提高员工的生活质量，减少员工的抵触情绪，提高员工的工作积极性。加班和休息可以平衡，或者给予一些鼓励，也可以提高加班的积极性和效率。

5.改善办公设备不足的问题。

没有足够的电脑。现在大部分人都在用自己的电脑，而且大部分都比较旧，严重影响工作效率。建议所有电脑都配备查阅文件等办公用途。

6.建议建立匿名意见箱。

公司应认真对待每位员工提出的建议，并组织相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和发展。

7.员工应该养成节约的好习惯。

无论是办公耗材还是水电的使用，都要养成节约的习惯，包括在食堂吃饭，也要养成不浪费食物的好习惯。

8.安全生产应该始终放在首位。

安全始终是一个重大问题，是生产和实验过程中首要考虑的问题。所以无论是公司还是员工都要特别注意。公司要加强管理，员工要自觉遵守，互相配合。

9.有些制度，尤其是福利制度，并不完善。

完善员工福利制度等一系列制度，从细节做起，为员工着想，落实关爱。减少人才流失，提高员工积极性。

10.开展更有意义的工会活动。

为了活跃和丰富员工的精神生活，我们定期举行联欢会、运动会、表彰会、优秀员工之旅等活动。

让每个人都努力工作，玩得开心，觉得自己和公司密不可分，人和企业融为一体，共同成长，把公司当成自己的家。

更重要的是，各个部门应该不定期举行活动，如聚餐、郊游、爬山等。，可以增加同事之间的感情，从而更好地协调工作，便于工作的顺利进行。

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我在公司已经将近一年了，回顾一年来的工作，也根据公司的实际情况提出了一些建议，希望能为公司的发展尽绵薄之力。

第一，人本管理，让合适的人做合适的事。

每个人都有不同的特点，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、身心承受能力等等。从人力资源的角度，对公司的员工进行筛选，帮助他们找到适合自己能力的工作，发挥自己的长处。

第二，倡导全员营销的理念。

企业的营销业绩直接关系到每一个员工，每一个员工也应该有紧迫感。

企业效益好，员工也能得到实惠；相反，如果企业穿越了，大家都会失业，生活没有保障。因此，建议员工大力倡导重视营销、参与营销、服务营销的理念，充分发挥自己的客户关系或营销手段，鼓励大家主动走出去宣传公司产品，想办法吸引团购或大客户。

第三，树立员工节约的观念。

企业要做好，既增效又节流，树立节约员工的好习惯。

比如1。将日常书写的纸张收集起来，用于不重要的书写和日常办公。这样既保护了环境，又减少了办公费用。一盒A4纸装10包250元，500包纸。每人每天用10张二级纸，50个人一天就省了500张，也就是一包纸25元，一年可以省9125元。

2.养成随手关灯关电脑屏幕的习惯，尤其是中午吃饭或者长时间外出的时候，可以为公司节省不少电费开支(一般大公司都要求员工这么做)。

第四，公开奖惩。

虽然到位的激励措施不能说是员工责任感和积极性的原动力，但却是最有效的手段。如果员工处于做得好不好的状态，企业是不可能实现宏伟的发展蓝图的。公司领导要不断的批评鼓励，以身作则，因为榜样的力量是无穷的。

5.明确任务标准并有效执行，让员工始终以负责任的态度对待工作。公司不会接受任何关于任务失败的借口。

目前公司大部分员工的工作状态还停留在“你要我做什么”而不是“我要做什么”的阶段，导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标实施过程中，如果员工偏离工作任务或者没有达到预期效果，领导是否接受借口和理由？

所以，在目标执行的过程中，什么时候能完成目标？谁来完成这个目标？到什么程度？(以上是我们到目前为止所做的步骤)，但是如果达不到公司会采取什么措施呢？以前公司对理由和借口的宽容态度，一定会让我们的员工产生懈怠或者侥幸心理，从而形成恶性循环。

如果责任的氛围不够浓厚，大家遇到问题，遇到困难，工作没有成就，都会找理由和借口，很少去分析自己在这件事情上应该承担多大的责任，问题的原因是什么，有什么补救措施，以后如何避免。

只有用负责任的态度对待工作，我们的产品质量和人员素质才能得到有效的提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样会让员工的责任感变弱。

第六，将公司文化总结提炼为几个公司精神。

企业文化要通过时间和经历来沉淀。在文化理念的总结和提炼上，不能出现领导“拍脑袋”的现象，因为少数人总结出来的东西是没有生命的，不会被员工接受和认可。

文化理念的总结和提炼，不是一个部门甚至一个领导的责任和义务。这是一个需要全体员工参与的项目，应该建立在广泛收集员工意见的基础上。

新企业要树立企业价值观(简单到几个字)和企业精神(简单到几个字)。其他文化应该是经年累月形成的具有自身特色的经营宗旨、价值观和道德行为准则的融合，必须具有宏基地产公司的个性化。

以上建议仅供领导参考。