优秀员工评选方案及流程

生活中，很多小伙伴不知道优秀员工评选方案及流程，今天小编针对这个问题做了这篇文章，详细内容我们来看一下。

优秀员工评选方案及流程

优秀员工评选方案及流程，为了激励员工的工作热情，奖励先进员工，基本上所有的公司都会评选优秀员工，这也可以激励员工，如下优秀员工评选方案及流程。

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目的

为了激发员工的积极性，发扬公司的创业精神，展现优秀员工的风采，为全体员工树立学习的榜样和榜样。

一、选拔对象和条件:

1.选择范围

生产一线员工，全体员工。(受雇超过6个月的雇员)

2.选择条件

(1)团结同事，互相帮助，认真履行职责。服从领导的安排，团结团队成员，有强烈的责任感和团队意识。

(2)工艺操作熟练规范，产品质量好。

(3)严格自律，努力工作，负责配合班长搞好本班工作。

(4)年度内无违规经营、安全和责任事故，一个月内无投诉和处罚记录。

3、取消评选资格条件。

(1)迟到早退3次，事假3天，年内旷工1天；(婚假、丧假除外)

(2)造谣、吵架(以公告和行政、经济处罚为主)；

(3)年内罚款30元/次以上(含30元/次)；

(4)年度内发生重大质量事故，本人负主要责任的；

(5)年度内因工作失误、失职、渎职造成的工伤事故；

(6)6个月以内(不含6个月)。

二、优秀员工的奖励标准

奖金:XX元或荣誉证书

第三，选拔队伍

组长:董事长

副组长:总经理、副总经理

团队成员:部门经理和车间主任。

四、评选方法、程序和原则

1、由班组长、车间对照评选条件，结合团队推荐、个人申报，于12月30日前，将推荐名单上报公司；

2.公司综合部根据上报的员工名单，并参考员工档案的考勤、奖惩记录，确定选拔人选，提交选拔小组；所有员工都将通过无记名投票的方式选出。

3.选择原则:

(一)客观、公平、公正、公开、实事求是；

(2)表彰无私奉献、爱岗敬业。

5.优秀员工的评选结果记入员工档案，作为升职加薪的依据。

六、评分标准(评价表附后)

总分100分。以100分制为评分标准基数，表现突出加分。

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年度杰出员工评选计划

一、选择时间:

20XX年1月1日-20XX年1月15日

二、评选机构:

1、评选小组组长:

2.团队成员:

三、评选项目和指标:

(1)团队奖:

标杆团队一等奖(按部门)；

(2)个人奖:

1.开发系统(开发公司)最佳员工:10名。

2.物业管理系统(物业管理公司)最佳员工:15名。

3.个人才艺奖(全公司):5。

三项最佳服务奖(职能服务)

最佳创新奖(全公司)

最佳销售业绩奖(营销类)

最佳专业形象奖(全公司)

四、遴选原则和范围:

被考核对象在考核年度内有下列情形之一的，不得参加优秀员工考核；

1.到公司不满半年的员工；

2.全年旷工或早退两次以上的员工；

3.全年因违纪受到一次以上书面警告或通报批评处分的员工；

4、因病、事假全年累计到20天以上(可用于扣除病假)；

动词 （verb的缩写）选择标准:

(1)标杆团队奖评选标准:

1.工作业绩:20XX年部门计划完成率和业绩；

2.团队合作:分为内部评价和外部评价两部分。内部评价由行政人事部根据员工平日的思想进行评价；外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量。

3.周转率；

4.部门成本控制:包括办公用品，内部与上年对比，如采购成本，人员及业务增长率等。

5.创新:如质量管理方法和策划方案；

6.有待改进的领域:

(二)最佳员工的选择标准

1、合格员工必须具备的基本素质:

(1)遵守公司规章制度，无违纪记录；

(2)按时保质完成工作；

(3)具有良好的职业道德；

(4)诚信待人，维护公司利益；

2.符合“优秀”的定义——出色完成自己的工作，为其他员工在工作中“树立榜样”，体现在几个方面:

品德:品行端正，工作中不计较个人得失，主动完成本职工作，对他人诚实有礼，工作中积极配合，勇于承担工作责任；

蔡:“胜任”，具有与本岗位相匹配的专业水平和技能；"胜任能力”，很好地完成本岗位的任务并有所创新(提出创新建议以节约企业成本，寻找提高工作效率的方法等。);

学习能力:持续学习并拥有积极态度的能力；

影响力:一个人的综合素质显示了他的个人魅力，以及吸引他人欣赏和学习的能力。

(三)、单项人才奖评选标准

1、最佳服务奖(功能服务)

要求:服务态度(热情礼貌)、服务技能(熟练度)、服务方式(灵活性)、服务效率(速度)。

2.两项最佳创新奖(技术商务类)

要求:密集的业务研究和创新，提供更好的工作方法可以降低企业成本，提高工作效率。

3、最佳销售业绩奖(营销)

要求:全年销售业绩第一。

六、遴选程序:

1.各部门根据各类奖项的评选标准选出部门参与者，按要求填写相应表格，交公司行政人力资源部汇总。

2.行政人事部对提交的表格进行汇总，在评选组会议上进行讨论，最后根据奖项设置要求划定人员名单。

七、奖励规则:

(1)团队奖:

1.一座奖杯；

2、现金2000元；

3.荣誉证书。

(2)个人奖:

1.开发系统(开发公司)最佳员工:一只金猪+奖杯。

2.物业管理系统(物业管理公司)最佳员工:现金500元+奖杯。

3.单项奖(全公司):MP4+荣誉证书一张。

最佳服务奖三张MP3+荣誉证书

最佳创新奖+荣誉证书

最佳销售业绩奖(营销类)+荣誉证书

最佳专业形象奖(全公司)+荣誉证书

最佳合作奖二(全公司)+荣誉证书

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一、选择原则

坚持公开、公平、公正的原则。

第二，选择周期

每月组织一次评选

三、选择范围

1.所有在我公司入职一个月的员工都可以参加月度优秀员工评选。

2.优秀员工候选人应以各部门基层员工为主，管理员工为辅。

第四，配额分配

1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下的，每月可发2名，部门人数在10人以上的，每月可发3名。

2.人事行政部根据各部门评选的人员，每月评选优秀员工不超过5名。

动词 （verb的缩写）选择标准

工作业绩-目标管理指标达成率100%。

工作质量-出色、准确、无差错地完成上级交给的任务。

工作技能——具有极其丰富的专业技能，能够全面完成本职工作。

工作态度-勤奋，主动，能够很好地完成工作。

团队合作意识——团队合作意识强，与他人合作完成任务，分享自己的经验和技能。

工作纪律——迟到不准超过2次/月；事假不得超过1天/月；

服装方面没有违规。

物品放置和安装规定

学习意识——优秀的自学意识，愿意了解公司安排的各种培训，提高自己的综合潜能。

创新潜力——在工作中锐意创新，经常提出新的思路、措施和工作方法。

责任心——认真负责，能够彻底完成任务，自信地交付工作。

沟通协调——善于自上而下的沟通、平衡和协调，能够自动自发地与人合作。

不及物动词鉴定人和注意事项

1.工作表现由被评估人的直接上级进行评估，包括工作质量、工作技能、工作态度和团队合作意识。

2.团队合作意识由被评估人的同级同事(至少2人)评价，候选人可由被评估人任命。

3.工作纪律由人事行政部考核。

七。选拔过程

1.每月5日前，各部门负责人、经理完成本部门员工评选，并填写《优秀员工评价表》交人事行政部。

2.每月8日前，人事行政部完成优秀员工的评选和优秀员工评价表的分析，并将优秀员工的照片和业绩简介张贴在公告栏。