安全生产小故事

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安全生产小故事

安全生产小故事1

他叫，是中铁四局的项目生产主管，生产一定要安全。深圳地铁有他的身影；南京地铁留下了他铿锵的足迹；他的名字在杭州地铁的征信本上。无论哪个项目，他都以高度的责任感特别重视安全，为操作人员的生命财产安全撑起一把保护伞。

首先，毫不留情

在大型吊装作业过程中，现场一人

如果小班长认为平时和平关系好，就会放松安全警惕。没有仔细检查索具和钢丝绳的使用，就想吊起大型物体。发现后立即制止了工人的冒险行为。值班领导走到他面前，嬉皮笑脸地说:“给他们个面子，让他们挂电话。”回答说:“这不是面子问题，这是生死问题。”安全问题不能含糊。起吊前，必须仔细检查所用的索具，确认没有安全隐患。“然后，他和施工队的小班长仔细检查了索具，换了一根钢丝绳才起吊。事后，他在主持召开的安全生产会议上说:“管理人员和全体工人都要对施工中的安全生产有一个重要的认识，这是完成安全施工和生产的重要前提。忽视安全的思想是事故的最大隐患。在安全生产上，毫不留情。不是买卖蔬菜萝卜，而是价格，是对生活的负责。"

第二，不留死角

安全生产管理人员的职责是监督、检查和整改。既要关注工人的不安全行为和不安全习惯性违章作业，又要检查施工现场存在的安全隐患，发现问题及时整改。

中铁四局是以总承包为主体的施工企业，分部分项工程需要承包给有资质的专业分包单位。在管理专业分包施工企业的安全生产过程中，不是简单地给“病人”一个眼神、一个气味、一个问题、一个脉搏，而是要准确把脉，消除安全隐患。个别专业分包商认为事情小，不愿意整改安全隐患。比如临时用电的接地保护需要用黄绿双色线，分包商现场负责人不愿意花一点钱去买。涉及到安全措施的成本，就像丢了魂，傻了眼。及时向专业分包商发出整改通知，责令其限期整改。绝不留死角。

第三，不要手软

认真细致地对待安全施工和生产。对非法经营绝不手软。根据项目部的规章制度进行处罚。一次，一名操作人员在没有任何防护的情况下，爬上5米高的架子进行施工。一经发现，经营者立即被罚款50元。操作工跟他讲道理:“是施工员让我爬上车架的。我怎么会受到惩罚？”告诉他:“你有权拒绝违章指挥，为了你的安全，未经协商，将对你进行处罚。”至于建筑商，他们也会做出相应的处罚。"

就是这样。重视安全，管理安全，安全在心中。心中有一片安全的天空，大爱无边，安全就是爱。他把无私的爱奉献给了经营者，这种爱是对生命的责任。他是一个关爱生命的天使。他很好。

安全生产小故事2

“剃头小和尚”与习惯性违规

有个故事，从前有个小和尚出家后开始学剃头。老和尚让他先在冬瓜上练，小和尚每次剃完头就把剃刀插进冬瓜里。后来给老和尚剃头的时候，还往老和尚头上插了一把剃刀。

这个故事告诉我们，习惯性的不良行为是非常有害的。在实际工作中，很多事故都与习惯性不良行为有关，我们在工作中称之为“习惯性违章”。习惯性违章的主要原因是行为人对安全思想认识不深，心存侥幸。他误以为习惯性违章不违法，殊不知这种小违章已经埋下了安全事故的苗头，成为灾难的根源。美国学者Hein Xing曾经分析了55万起工业事故，其中80%是由习惯性违章造成的。

在生产操作中，好的习惯会让我们的工作更安全，坏的习惯只能害人害己。所以我们每个人都要养成安全生产的好习惯，绝对不能违章，尤其是习惯性违章。只有从自身做起，麻痹思想才会被驱除出头脑，习惯性违章行为才会被驱除出工作，严格遵守规章制度的思想和行为才会深入人心，才会相信事故与我们无关，企业安全的天空才会晴朗。

扁鹊与安全文化

扁鹊的三个兄弟是医生。一天，魏文王问名医扁鹊:“你的三个兄弟都很擅长医术。哪个最好？”扁鹊回答:“大哥最好，二哥次之，我最差。”文王问:“那你为什么最有名？”扁鹊回答说:“我大哥在发病前就给我治过病。因为大部分人都不知道他能提前根除病因，所以他的名气无法传播，只有我们家的人知道。我弟弟在生病初期就治疗了这种疾病。大多数人认为他只能治小病，所以他的名气仅限于他自己的村子。而我，扁鹊，在我的病很严重的时候治疗它。大多数人都见过我做经络放针放血、皮肤上药等大手术，所以我认为我的医术高明，名声传遍了全国。”文王说:“你讲得很好。”

小故事体现了一个大道理:事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

意外不是故事。

为了更有效地保证生产安全，许多单位和部门通过组织员工认真学习事故通报来教育员工吸取教训，以防止类似事故在工作中发生，避免重蹈覆辙。但有些单位在组织学习时，有的员工只是听故事，不够重视，以至于把事故当成故事来听。

“意外”和“故事”是两个完全不同的概念。两者最大的区别在于，事故关系到生命，关系到国家和集体的财产安全，故事只是人们茶余饭后的谈资。注意学习事故通报和如何听取是非常重要的。如果只关注事故，不认真分析原因，不根据自己的实际情况进行比较。结果就是只听热闹，不吸取别人的教训。能否认真接受别人的教训，体现了一个人或一个单位是否真正重视安全工作。能从别人的错误和事故中吸取教训，根据自己的情况找差距，发现隐患，认真加强防范，并结合实际工作加以落实的人，才是真正聪明的人。

从“梯子”的故事中得到的启示

最近看到一个故事。在青岛啤酒集团的一个车间的角落里，有一个工作用的梯子。用的时候把梯子收起来，不用的时候把它挪到一边。为了防止梯子掉落伤人，工作人员特意在梯子上写了一条小横幅；请注意梯子，注意安全。没有人把这件事放在心上。几年过去了，没有发生梯子打人的事件。前段时间那个老外来谈合作，在梯子前停了半天。一位熟悉中文的专家建议将横幅改为:“不用时请将梯子放下”。

这个“天梯”的故事给我们的感觉，都是九个字，但意思本质上是不一样的。都在说安全，但前者只是提醒，后者完全排除潜在危险。

每一个故事都是源于很多事故隐患。杜绝事故，必须着力排查和消除一切隐患，坚决铲除一切事故隐患，从而达到安全管理的终极目标——本质安全。

故事一:石坂看到每天踩在他头上的信众男女在他面前拜石佛，心里极度不平衡。他向石佛抱怨道:“我们都是石头做的，可为什么我要被人踩在脚下，你却能高高在上，享受人们对你的膜拜？”石佛淡定地说:“你只挨了四刀，我却经历了千刀万剐。”

看到这个故事，我甚至在脑海里看到了石佛平静的面容。他是如此的冷静和睿智。经历过苦难，他什么都明白了。生活是公平的，付出的越多，得到的也越多，有时候即使付出了，也不一定得到什么。面对这些，我们要学会忍耐。面对生活，少一点浮躁，多一点耐心，少一点索取，多一点付出，我们的心才会更坚定，更踏实，我们的人生才会更充实。

我们还不如在安全管理上互不信任。

昨天，笔者去邮局收稿费，走进营业厅才想起忘了带身份证。我安慰自己:我经常拿稿费。没有身份证，邮局的营业员能认不出这张脸吗？没想到，我错了。邮局职员说，再熟也要有身份证。这就是坚持互不信任的原则。

转身回家拿身份证的时候，我在想，互不信任坚持就好！

财务部有出纳和会计。收银员从会计数了又数的手里接过钱，不厌其烦地数了一遍又一遍。这叫“人面很有钱”吗？其实就是互不信任。如果坚持互不信任，每天进出的钱就很少出错。

在安全管理上，我们不妨互不信任。在供电部门的施工现场，工作人员向施工负责人汇报，勾通地面后完成任务。工作负责人要来到互不信任的地方，一定要再仔细检查一遍，看接地钩是否规范，是否符合《规定》的要求；操作者在现场操作设备时，操作者“咕哝”，监护人重复操作者的“咕哝”。这不是挠六个指头——多一个，而是采取互不信任，这是保证安全生产所必须的。纵观人身伤亡事故，大部分都是因为过于相信当事人，一时疏忽而发生的。如果我们以互不信任的态度认真对待它们，事故是可以避免的。

安全需要练习才能产生“恐惧”

野兔生性狡猾，居无定所。没有经验的猎人很难抓到它们，但是冬天下雪的时候，它们就成了猎人最常见的开胃菜，这和兔子喜欢走熟悉的路的习惯有直接关系。兔子从来不敢走没有自己脚印的路。当它们出来觅食时，它们总是小心翼翼，一有麻烦就会逃跑。但是，如果经过一段路后发现它们是安全的，返回时就会沿着原路走。猎人在兔子熟悉的道路上设置陷阱，很容易抓到它们。

这让我想起了那句老话“熟能生巧，也可能带来灾难”。危险从人们放松警惕的那一刻开始。日常安全运输中也有很多“兔子般”的工作者。为什么习惯性违章总是排在事故原因的第一位？为什么意外往往发生在最意想不到的“让人放心的人”身上？根本原因是员工对自己习惯的、每天做熟的套路过于自信，导致麻痹大意，埋下隐患的种子。

其实“熟悉”本身并没有错。熟悉之后放松警惕才是最可怕的。只有熟悉了工作，才能做到“怕”，行动谨慎，才能保证企业的长治久安。

安全生产小故事3

安全和生产是一个煤矿的员工。他们每天同一时间上班，同一时间下班，走同一条路，穿同一件衣服，在同一食堂吃饭，在同一宿舍休息。在别人看来，他们就像兄弟一样，也能互相配合，互相支持，互相帮助，取得一定的成绩，得到了领导和员工的好评。但是有一天，他们因为一件事很不开心，最后被领导说服又和好了。

事情是这样的，他们单位每个月16号要开一次安全生产总结会。会上，矿领导对本月的安全运行情况进行了全面的分析和通报。在简报中，矿领导从本月的生产任务到安全情况都做了详细的说明，特别是说到本月的任务可以按时超额完成，但是安全情况却不容乐观，生产笑得很开心，安全却低下了头。

会后，生产对安全说:“你看我这个月成绩多好。今晚我们来个挫折庆祝一下，好吗？”一听这话，本来就火上浇油的安全感更加强烈了。他说:“你高兴什么？没有我保驾护航，你能有这么大的成就？”你知道我付出了多少吗？取得一点成绩，仅此而已，幸灾乐祸！"

制作也火了。“我取得了成绩。我能不开心吗？”？你还怪我没做出成绩吗？我真的不知道是好是坏。"

华安听了，瞪大了眼睛，“就你那点成绩？哼，你问，你自己能做吗？我真的不想脸红。”

制作也不甘示弱。“你也取得了一些成绩。让我看看，让领导看看。”

保安说:“随便看看，下个月开会就等着瞧吧。谁的技能最强？不要再看我的脸！哼！”

到了晚上，两个人一点都不手软，谁也不跟谁说话。这时候矿领导正好安排他们10点去201012掘进工作面验收，生产愉快的答应了，安全只是嘟囔了一句什么也没说。这时制作人看了看表说:“哎呀，已经9点50了。快点，安全了。快点。”没人同意生产，他抬头说:“哎？”这个人什么时候没告诉我就走了？“快出去，到地下去。

一个制作人走到体检室，发现安全一手拿着矿灯一手拿着卷尺在地下走。制片人急忙上前，对安全说:“你等我一会儿，我马上换衣服。我们一起去吧。”保安头也没抬，说:“你去换吧。”等生产换好衣服，拿到矿灯后，两人一前一后走下矿井。

正当他们接近工作面时，突然听到前方不远处的停车场传来“胡克胡”的鼾声。如果你安全地走得很快，就顺着声音看发生了什么。一看，原来是一个瓦检员杨丽睡在停车场的密室里。他安全快速地走上去先接受瓦检员的仪器，然后叫醒他说:“你在工作面没有坚守岗位，跑出去睡觉。这是严重的‘三违’和隐患。你知道吗？工作面现在在做什么？气体有多高？对里面的员工有危险吗？你什么都知道吗？走，去看看工作面，说着就拉着瓦检员杨丽去了工作面。生产急忙走上前，对安监说，“让他休息一下，他真的很辛苦，再说工作面也没什么，只是开车，又没有什么危险..."

“什么？”在生产结束之前，安全停止了，“你知道什么？你和我一起来的，不看工作面就知道没什么。你是千里眼还是千里眼？在你进入工作面之前，你知道这没什么。你知道有多少人在里面做作业吗？你知道里面的气体有多高吗？你就知道今天挖了多少米，出了多少煤，今天能赚多少钱了吧？你知道瓦检员如果离职会给工作面带来多大隐患吗？你知道《煤矿安全规程》规定了什么吗？此外，总统在会上一再强调安全的重要性，并一直警告核查人员要坚守岗位。在今年的动员会上，他还说要加大瓦斯治理力度，加强瓦检员队伍建设，全力提高瓦检员素质和待遇，可是……”

“行了，行了，你也别太认真了，不就是睡了一觉吗？别人都没事，你却有事，大惊小怪。”安全还没说完，制作就插话了。“而且，他在里面影响我们的生产，比如‘一炮三检’、‘三人联锁爆破’和支援，真的很麻烦。你看人家知道该怎么做，真的。”说着，走到拉瓦探长的手上。“什么？”保安一听更火了，“你说什么？不就是睡一觉吗？说起来容易，但你还是经理。你知道吗？今天领导安排你我下来接项目，不是让你做个好人，好好说话。你明白吗？这是你的职责！如果你犯罪，你也是从犯！看到‘三违’要放手，看到‘隐患’要躲起来，就算你有再大的本事，就算你能出再多的煤，如果你不处理隐患，如果你不敢管，你还是个零蛋。质量标准化建设呢？你知道吗？这是放纵。这是间接犯罪。今天我要惩罚你。我们先去工作面看看吧。”

当我走到工作面时，我看到它更加危险。这是什么工作面？风筒漏洞那么多，工作面乱七八糟。工人们在装药爆破，组长躲在一边睡觉。“你在干什么？”啊？”保安大声喊道，“都停下来！“工作面一片寂静，钻探工停止钻探，装载机停止装载。他们都直直地看着保险柜等了一会儿。班长张顺像一群打了败仗的战士，不知道什么时候被惊醒，站在了安全的后面。”下来？“领导！”安全头也没抬，轻轻哼了一声，拿起手中的瓦检仪，去工作面检查瓦斯。检查完后，他睁大了眼睛，对杨莉说:“你过来看看瓦斯有多高，再量一下炮眼里的瓦斯，告诉我有多高。仔细检查一下！”

“是，领导！”瓷砖检查员答应到达。

瓦检员带着瓦检器一步一步走到工作面，仔细检查所有炮眼和工作面顶板。“工作面1.2%，炮孔1.3%。报告后，领导！”“报告完成了吗？二氧化碳呢？你检查过了吗？你能在如此高的气体浓度下工作吗？监管如何？你还没下班吗？你还在睡觉吗？告诉我，我们该怎么办？嗯？”瓦检员脸红了，低下了头，不敢说话。

“这次饶了他吧，领导。”张顺过来求情，“他也是第一次。他以前不是做得很好吗？”

“你还替他说话？你还替他说情？”保安绷着脸对张顺说，“亏你还是组长。你睡在工作面还没跟你算帐呢。你过来为别人说情。今天，连你都打扫干净了。几天前，召开了一次安全座谈会。你忘记总统的演讲了吗？你忘了部长的演讲了吗？矿井里有你这样的人，你能保证安全吗？从现在开始，工作面将被关闭，在这些问题解决之前，不允许任何人工作。”

“你怎么能这样？啊？我这个月能完成任务吗？”我不在乎你是否处理他们，但是你不能停止我的工作！

“停止你的工作？我为什么要停止你的工作？啊？你说呢？”安全压火对生产说:“你说，这样的工作面能生产出来吗？你会做作业吗？瓦检员在运输巷的避难硐室睡觉，班长在工作面睡觉。工作面瓦斯高，物料乱丢，风道漏水，工人在做作业。你一定要做这么多题吗？该集团一直倡导“5S”管理。你去哪里了？啊？你就是知道任务，挣钱挣钱。没有安全保护能完成任务吗？没有安全组还能发展吗？没有安全，员工能快乐吗？你想出来！嗯？”什么都不要说，直接上去见矿长。下班后，张顺和杨丽会去保卫处。

“我现在不能让他们收拾吗？”安全生产理论。

“那很好。你什么时候收拾完东西开始写作业？”安全理论。

“行，下班前保证全部到位，张顺，你让工人们收拾一下工作面。杨莉，快点把风道修好。如果这个班次不能补好，就交给下一个班次，但今天必须补好，不能漏风。”马上安排生产。

“是，领导！”张顺和杨丽同时同意了。

井下验收后，安全和生产立即向领导汇报，并告诉领导工作面发现的问题和实施的解决方案。

“安全，你做得很好，你很有原则，你及时处理了问题，但你要注意方法。你知道为什么上个月没做好吗？正是因为你的工作方法不对，员工才有敌意，导致你做不好工作。安全方面也有一些问题，以后注意就好，就像今天的治疗一样。生产方面，你也要积极配合。不能只顾完成任务而忽视安全吧？看你的工资。任务工资不错，但是安全工资历减了一半。这是你忽视安全的结果。以后你们两个要互相配合，互相理解，互相支持，这样工作才能做得好，做得有品位，对吧？下去吧，我有些事情要处理。”

“那张顺和杨莉呢？”保安问矿长。

“嗯，这两个人，我想听听你们的意见和想法。说说他们吧。”矿长说。

“我建议给予他们经济处罚和记过处分。你说呢？”

“这是你的意见和建议？好吧，什么也别说。让他们都参加明天早上的会议。我会处理好的，好吗？”

安全和生产悻悻地走出矿长办公室，一夜无语。

第二天早上7点，矿长如期坐在会议室，要求安全汇报晚上验收时发现的问题。简报结束后，矿长严肃地对与会人员说:“我们一直强调安全，安全，没有安全一切都是空谈。总裁在前两天的煤矿安全工作会议上提出了‘安全是保证每个人幸福的底线，安全是集团可持续发展的基础’的安全理念，并结合实际提出了‘四个目标’。如何才能实现这四个目标？在如此严峻的形势下，还存在如此严重的问题。你太不负责任了。今天，按照“三不”和“问题在现场，责任在领导”及“四个及时”的原则，依据集团《煤矿企业现场安全管理直接责任及追究标准规定》和《员工奖惩条例》的有关规定，对张顺、杨丽进行严肃处理，免去张顺班长职务。同时给予1000元的经济处罚和生产警告。会议结束了。"

会后，制作人拉着保险箱的手说:“谢谢。如果总裁或者矿长看到这些问题，我就没饭吃了，不是吗？”谢谢大家！"

“你刚刚明白了吗？理解就好。以后好好合作就好。”

“是，领导！”

安全和生产携手微笑。