冰雪皇后价钱 1986年冰雪皇后电影

冰雪之城VS冰雪皇后(DQ)，冰淇淋的“农村包围城市”。

近日，市场有消息称，茶叶连锁品牌米雪冰城即将完成新一轮融资。本轮融资后，蜜雪冰城投后估值约200亿元。

同一天，全球第一冰淇淋品牌——冰雪皇后(DQ)近日正式入驻拼多多。冰雪皇后冰淇淋40种电子券全部参与百亿补贴、万人团等优惠，优惠力度达到近30%。开业第一天，订单数就超过了1万。其中暴雪系列销量超过5000份。

冰淇淋在中国

1992年，沃伦·巴菲特旗下的冰淇淋巨头DQ冰雪皇后开始进入中国市场，并在北京开设了第一家门店。

那时，初中毕业的张红超还在家乡养鸽。四年后，他也开了一家冰淇淋店，就在郑州庄颜的马路旁边。

蜜雪冰城经过近20年的发展，2015年门店数量已经接近3000家，是一个爆发式的增长。

同年6月27日，为了庆祝DQ入驻上海十周年，冰雪皇后举办了庆祝活动，成功挑战了“最多人同时挖冰淇淋”的吉尼斯世界纪录。当时的记录是270。DQ在上海已经十年了，已经开了70多家店。

两个月后的9月，在中国互联网下半场引起风波的拼多多成立。

当时，如果说DQ和拼多多有什么联系的话，那可能就是1940年第一位乳品皇后在伊利诺伊州诞生，而黄征留学的威斯康星州就在隔壁。

谁也不会想到，DQ和拼多多日后会有更深层次的联系。

到2017年，米雪冰城的门店数量已经上升到3500家，在随后的两年里，又连续突破5000家和7500家。DQ成立于1940年，现在在全球25个国家只有7000家连锁店。另一方面，米雪冰城，到今年6月，已经正式迎来了专卖店时代。

你我驱动的中国茶叶市场。

2014年，中国冰淇淋市场规模为708亿元，在截至2019年的5年间，迅速增长至1380亿元。其中，米歇尔冰城无疑是重要的摔跤手。

相比米雪冰城的1万家店，喜茶在2019年底开了430家店，2020年的计划是翻倍。今年3月，奈雪奶茶店已有349家。这两家奶茶王主要走直营模式，门店扩张缓慢。

就像蜜雪冰城一样，采用的是加盟模式。去年7月，门店数量为2300家，当时启动了全国3000+计划。

另一家开放的公司CoCo，今年3月的门店已经超过3000家。

在“2019中国十大茶叶品牌”中，米雪冰城排名第三，仅次于喜茶和乃雪茶。

特别是蜜雪冰城的定位从一开始就很明确，并不是为高端收入人群设计的。从其选址特点来看，大多位于大学城，进入校园。这里也是人头攒动，游客稳定。便宜的价格赢得了学生的喜爱，获得了人气。不仅如此，即使是在城乡结合部，小城镇，也有蜜雪冰城，在那里人们几块钱就能享受到同样的需求。

你可以花四美元买一大杯柠檬水，三美元买一栋脆脆的摩天大楼，六美元买一杯泡沫茶。

相比其他奶茶品牌，价格略低，这无疑是其受欢迎的原因之一。同类型的饮料价格是一样的。在西樵和coco只能买一杯，在蜜雪冰城可以买三四杯。如此大的差距，让消费者更倾向于后者。

2009年，米歇尔冰城也尝试开高档店。选CBD，商铺高。茶叶的电子秤精确到克，水的量筒精确到毫升。你应该使用最好的工具和材料。冷藏链绝对不能在室温下使用，新鲜水果绝对不能和果酱一起使用。

但是这种努力的效果并没有预想的那么好。两年半下来，只赚了6100元。反而是大学城的分店，都是红的紫的，赚的盆满钵满。

冰雪城成立至今已有十几年历史，主要应对下沉市场。其产品价格大多在10元以下，目标用户是以大学生为代表的年轻消费者。2019年，蜜雪冰城营收约60亿元，净利润约8亿元。

虽然米雪冰城是以刨冰起家的，但它是一个“茶叶连锁品牌”。据市场消息，米雪冰城计划此轮融资10-20亿元人民币。同时正在做上市准备，券商已经进场。此轮融资可能是米雪冰城IPO前的最后一轮融资。

另一方面，根据吉野家及乳品皇后(DQ)的特许经营商之一合兴集团的公告，新型冠状病毒疫情已影响集团的销售表现。2020年第一季度，许多店铺暂时关闭，运营店铺的整体销售也受到明显不利影响。因此，合兴集团销售额和同店销售额较2019年第一季度分别下降43.2%和43.9%。

而且海外欧美国家疫情依然严峻，对DQ全球销量的影响可想而知。

“上”VS“下”:《米雪冰城》中的“想戴皇冠”和《冰雪皇后》中的“保护皇冠”。

蜜冰城虽然是中国茶行业的冠军，但是品牌知名度远远不够。

纵观国内知名连锁品牌，米雪冰城的品牌地位较低。去年5月，某平台公布了中国奶茶排行榜前十名，但没有蜜雪冰城的名字。然而，米雪冰城的粉丝们显然坐不住了。一时间，平台上的消息炸开了锅，其中一条“义愤填膺”:难道我贫民窟的蜜雪不配有个名字吗？

这一集也反映了一个现实:米雪冰城的企业定位和品牌定位严重失衡，品牌知名度远远不够。如何提高米雪的全球知名度，“让贫民窟的大米雪有个响当当的名字”成为了摆在品牌面前的一大课题。事实上，随着市场的变化，米雪冰城本身也在升级，从更年轻的标志和品牌到海外市场。

为了提升品牌在消费者心目中的记忆，米雪冰城联合中、华推出全新形象，将logo设计为头戴皇冠、手持冰淇淋权杖的“雪王”，并将“雪王”LOGO印在奶茶杯、纸杯上，试图以极具辨识度的店面形象与其他品牌区分开来。

去年，媒体报道称，瑞典收购公司EQTAB正考虑出售旗下中国F & amp；b集团的控股权。

中国F & ampB组，成立于2003年，是棒约翰& amp；#39Pizza)和DairyQueen，在中国经营和管理约140家棒约翰比萨餐厅和660家DQ餐厅。

2003年进入中国的JohnGreat在2013年经历了一波关店潮，加盟店大面积亏损严重。据当时不完全统计，至少有66家加盟店陆续关闭。近年来，棒约翰的情况似乎并没有好转。在竞争激烈的快餐环境下，其市场份额不断被必胜客、达美乐等披萨品牌挤压。

特许经营者中国F & amp；B组意识到品牌加盟店的问题。加盟店盈利参差不齐，存活率不高。早些年有报道称，加盟商斥责公司只收取加盟费，不提供相应的品牌支持。

据DQ官网介绍，2016年，DQ在饿了么、美团外卖、百度外卖等平台实现了快冷鲜直达服务。

2018年，中国F & ampB组联合软件的开发者为棒约翰和DQ做了数字授权系统，开始全面推行“加盟店直管”。希望加盟店投入的资源能和直营店投入的资源一样，让加盟店的经营业绩达到预期。

为了让品牌中国化、年轻化，中国F & amp；B组与电子平台进行了多次合作尝试。2018年12月，棒约翰通过饿了么大数据上线中式早餐，并与线下口碑APP合作推出满100减50活动；2019年1月，棒约翰推出音乐与美食结合的活动，与LavaLavaLava音乐达成合作。中国北方的商店有熔岩创作的独家餐厅音乐。

此次与拼多多的合作，是DQ在中国的又一次前进和复兴。

“拼多多是一家非常年轻的公司，包括年轻的员工，年轻的用户，更年轻的联系方式。年轻人更了解年轻人。我们希望通过与拼多多的合作，能够接触到更多的年轻用户，通过线下到店的模式，为他们提供好吃、不贵、好玩、累的消费体验。”CFB集团CMO负责DQ、棒约翰、牛肉店、遇见面等品牌营销的陆传喜说。

冰雪之城的“向上追求”和冰雪皇后的“向下保护”是冰淇淋的故事，也是千千成千上万个中国故事在快速增长的市场中的凝结。外资品牌和本土品牌的角力场发生了一些变化。