报告的格式及

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报告的格式及范文

报告的格式及范文，在经济高速发展的今天，报表的使用越来越多，写报表要注意逻辑的合理性。我们应该如何写报告？以下是边肖为大家整理的报告的格式及范文。

　　报告的格式及1

1基本格式

(1)标题:包括事由和公文名称。

(二)前款:受送达人或者主管领导。

(3)正文:结构与一般公文相同。从内容方面看，报告应包括情况、说明和结论三部分，其中情况不能省略；评论应基于三个部分:基础、解释和假设，其中不能省略结构。从形式上看，稍微复杂一点的应该是头、主体、尾分开。

在开始时，介绍和提问通常用于给出一个大概的想法或引起注意。正文可以分为两个标题，也可以分为条和序列码。

(4)结论:可以预测，也可以省略，但不能省略结论。

(5)做报告时要注意:情况确凿，观点明确，思路清晰，语气恰当，不要附带说明。

(6)注意结论:报送者应写“以上报告如无不妥，请转发各地参考。”最后，指定签发机关和日期。

2写作特点

(1)内容的可报告性:所有报告都是下属向上级部门或业务主管部门汇报工作，以便上级部门掌握基本情况，及时指导工作。因此，可报道性是“报道”的一大特点。

(2)叙述性语言:因为报告是可报告的，它告诉上级做了什么工作，或者是怎么做的，什么情况，经历，经验，问题，对未来的打算，对领导的意见和建议，所以一般在写作中使用叙述性的方法，即陈述事情，而不是像请示一样使用命令式和请求式的方法。

(3)单向书写:报告由下级机关向上级机关书写，为上级机关的宏观领导提供依据。一般不需要权威部门批准，属于单笔写作。

(4)事后写:大部分报告是在事情已经做了或发生了之后才向上级报告的，写在事后或事中。

(5)双向沟通:虽然报告不需要审批，但它是下级获得上级支持和指导的桥梁；同时，上级部门也可以通过报告获取信息、了解情况，报告成为上级部门决策指导和协调的依据。

3特别报告

专项报告是指向上级，反映本机关某项工作、某个问题或某个方面，要求上级了解一些情况的报告。

写的报告应该是迅速的，及时的，一次报告一件事。应明确说明报告和转发。专题报告有点类似于调查报告，主要针对某一事实或论点。但专题报告不如调查报告广泛，讨论的深度和广度较低。

4调查报告

调查报告是对某项工作、某个事件、某个问题进行深入细致的调查后，对调查中收集到的材料进行系统的整理、分析和研究，并以书面形式向组织和领导汇报调查情况的一种文件；

主要分为介绍典型经验、揭露问题、反映新事物和社会情况的调查报告。

5份例行报告

主要指日报、周报、月报、季报、年报等。，工作生活中常用的。它们用于向上级汇报直属工作的下属所做的工作安排。报告的内容既要反映这一时期工作的进展和成果，又要说明工作中的情况、体会、认识、存在的问题和解决问题的办法。写作方法一般是记叙文，要求全面简洁。

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农村群众路线教育发展工作报告

一、发展“三大工程”

我们乡按照县里的要求，制定了方案，在全乡开展了“三大工程”。一是各村结合“三送”联系群众资源，安排党员和三送队员共同联系群众，开展“连心”工程；

二是以加强零散党组织整顿为抓手，实施“强基”工程，按照上级要求做好党员“* *”发展工作，整顿零散山北村；三是开展“样板”工程。

开展向“身边好党员”学习活动，向本乡党委副书记、* *村、* *村、* *同志学习，在各种学习会上讲述他们的故事，号召党员向他们学习。

二、专题民主生活会的准备工作

我乡严格按照活动办要求，召开查摆问题专题会议，认真组织班子成员撰写对照检查材料，认真查摆班子问题和个人问题。班子和个人的对照检查材料已经督导组审核通过，班子、书记、乡镇的对照检查材料目前正在报送县主要领导审核。

我们为民主生活会制定的具体方案正在等待活动办公室的批准。民主生活会上要学习的学习资料和相关材料，已经按照活动办下发的清单要求基本准备完毕。

三、群众路线教育存在的问题及建议

1.存在的问题:一是谈心中的辣味不够，对银行改革中一时难以解决的问题宣传解释不到位。第二，在开展党的群众路线教育实践活动的过程中，一些基层党组织，如五社村党支部和云珠村党支部，由于党员相对分散，很难面对面地谈心。

2.建议:县里整合相关部门涉农资金，更加重视乡镇整治涉及的民生项目，达到整治到位的目标。

四、村里有哪些需要县委解决的问题？

需要解决以下问题:一是作为合并村最多的乡镇，群众反映最强烈的问题是基础设施建设薄弱，如通祖公路、丰和通公路硬化；建议县里倾斜项目资金支持。

二是计划建设集中焚烧场或集中填埋场。由于工程大，所需资金量大，群众覆盖面广，群众要求解决的问题尤为迫切。建议给予项目或资金解决卫镇垃圾卫生处理。第三，建议立项解决全乡xx人的饮水工程。

　　报告的格式及3

办公室业务工作报告

一、转制以来办公室工作的基本情况

隧道分公司综合工作部、党群工作部成立于2003年4月，是在原行政办公室、企业管理办公室、党委办公室、工会办公室的基础上成立的。

综合部目前有4名人员，部长1名，委员3名，主要负责行政工作和企业管理。党群部名额5人，其中部长1人，团委书记1人，委员3人。主要负责机关党委、纪委、工会、共青团等方面的业务工作，计划生育工作和委员会工作，以及直属机关党委和工会的日常工作。

(一)改制以来工作的主要特点

1.岗位职责更加科学明确。

针对公司改制后机构压缩、部门合并、人员减少的现实，下发了机构和部门职责，以一岗多责、形成合力为目标，重组了业务流程，有效处理了原部门职责交叉和接口问题，实现了人员精干、业务高效。

2.业务工作更加繁重。

公司改制后，业务工作并没有减少，只是任务更重，要求更高。主要来自:“四办”合并为“两部”后，对口上级部门(共16个处室)增多，带来负担加重，工作重叠；改制带来的体制机制变化，增加了业务工作量；随着施工任务的增加和项目部的增加，项目下服务的工作量也相应增加。

3.部门的地位更加突出。

目前两个部门分别负责党委、行政、纪委、企管、工会、共青团的全面工作。他们既要向上级传递信息，又要为领导服务好，为基层服务好。他们的工作直接影响到公司的全局，因此各部门的作用非常重要。

4.对人员素质的要求更高。

这个部门的每个成员都被分成不同的部门。除了部长，部门的每一个成员都要学会把握全局的工作，同时也要了解和参与其他的业务工作。工作人员不仅要有写作、办事、开会的能力，还要熟悉党委、纪委、工会、共青团的一般业务。目前工作人员通过竞争上岗，学历要求大专以上。

5.工作信息化程度提高。

随着互联网的普及、局域网的应用和隧道分局内部网站的开通，各机关实现了计算机化办公，信息资料共享，上下级沟通加快，为工作提供了极大的便利，同时工作节奏也明显加快。

(二)业务工作中存在的困难和问题

由于日常工作量大，人员少，到基层检查指导的机会不多，一定程度上不利于发现基层问题，不利于帮助基层解决问题，影响基层工作的整体提升。

目前，在一定程度上，上级的管理过于细致和具体。为上级服务，不仅要“文”(话多)，还要“人”(人员陪同)；另外，对口上级部门多，都有指标，哪个重要，有时造成部门围着他们转，占用大量精力，不利于两个部门结合公司特点更多更好地开展工作。

(三)对做好办公室工作的意见和建议。

1、认清两个部门的特点，把握工作角色。

两个部门包括公司党委、行政、纪委、企业管理、工会、共青团等业务工作，是一个综合性工作部门。两个部门既是公司领导工作中的智囊、参谋、助手，也是基层党政工作者工作的指导和服务部门。认清这些特点，有利于把握角色，找准定位，抓住重点，把后面两个部门的工作做到位。

2.组建学习团队，树立良好的部门形象。

质量决定工作质量。我们不仅要从书本上学习，从别人的经验中学习，还要从一点一滴的工作中积累经验。因为工作的过程也是学习和提高的过程，所以我们提倡在多做工作、做好工作的过程中学习和提高。提高写作、处理事务、召开会议的能力。

树立艰苦奋斗、求真务实、严谨高效、敬业奉献的形象。

3.抓住重点，兼顾一般，服务主题。

要明确每个时期的工作重点，包括全公司的工作重点，党委、行政、纪委、企管、工会、共青团等等的工作重点，月度工作重点，年度工作重点。理清思路，突出重点，兼顾和推动一般工作。

服务主题包括服务生产经营中心、“四有”职工队伍建设、政治工作目标管理责任书落实、机关日常行政事务等。

4、立足基层，抓住典型，带动全局。

把对各基层单位(包括工程和班组)情况和特点的研究与对两个部门各项工作突破的研究结合起来。不了解、不服务基层，科室的工作就失去了存在的意义。

在指导和服务基层的同时，主要通过公司的综合信息沟通、项目业务部门负责人的考核、先进人物的推荐评选和基层单位典型经验的总结来推动整体工作。

二、隧道分公司改革现状分析

随着十六届四中全会的召开，国家各项新政陆续出台，新一轮改革浪潮将全面展开。对于企业来说，改革是为了让企业更好更快的发展。他们不在改革中发展，就在改革中衰落，没有第二条路可走。

结合公司实际情况和集团公司精神，隧道分公司改革从以下几个方面入手:

(一)拓宽经营渠道，加大承包力度。

针对经营管理中的薄弱环节和突出问题，计划经营部增加了操作人员，明确了信息跟踪、标书编制人员工资奖金等待遇问题，确定了工程信息跟踪的实施和奖励标准，建立健全了工程信息处理系统。

动员全体员工参与，多层次、全方位联系工程任务，对做出重要贡献者给予奖励。

(二)完善项目管理，确保项目质量。

对于已中标的项目，建立健全项目的管理制度，使项目管理有法可依、有章可循。畅通政府与项目之间的信息渠道，使政府各部门及时掌握各类项目的动态情况，及时汇报和解决问题，使项目始终处于受控状态。

对于列入集团公司的重点工程，公司坚持重点工程重点管理的原则，专门安排一名公司领导负责施工生产，采取狠抓现场管理、优化资源配置、开展技术攻关、及时组织大型作业等一系列有效措施，解决了施工难题。

目前，在建工程坚持标准化建设，安全、质量和工期得到了一定的保证。各项目部克服各种困难，积极开展文明施工，多项工程得到业主好评。

(三)改变激励分配方式，提高员工积极性

公司坚持“以人为本”的发展理念，改变分配模式，采取项目经理集体竞聘、业务人员薪酬协商制、内部劳动流程承包等方式，，增强了项目团队的凝聚力，降低了运营成本，提高了员工收入，实现了企业和员工的双赢。

(四)明确主营业务范围，推进主辅分离。

为贯彻集团公司半年工作会议精神，积极推进公司主辅分离重组分流，全面实现集团公司确定的总体工作目标，公司制定了《隧道分公司主辅分离重组分流实施方案》，为推进“两层分离”，实现管理技术集约化转型，提升企业核心竞争力奠定了坚实基础。

(5)加强监督，减少腐败。

加强执政党的执政能力，不能一面抓管理，一面搞腐败。公司在加强工程项目建设的同时，通过三项制度、民主生活会、党委中心组理论学习、党员先进性教育活动，加强对项目领导班子和重要业务部门的监督和督导，使科学发展观、正确的政绩观和群众观渗透到班子成员的日常行为中，减少腐败行为的发生，实现企业和个人的快速发展。