如何加强沟通协调

在生活的过程中我们经常会遇到许多的问题，就有朋友问小编有关的问题，那么今天小编就和大家来聊一聊，一起来看看吧。

如何加强沟通协调

如何加强沟通协调，在职场中，沟通是一个很重要的因素。善于沟通，沟通效果好，往往能让这份工作做得更好。我们来学习如何加强沟通协调及相关知识。

　　如何加强沟通协调1

第一，加强学习努力，提高自身素质

1.树立服务理念，强化自我形象和礼仪意识，是提高沟通协调能力的思想基础。2.提高政策理论专业水平是提高沟通协调能力的关键。理论让人深刻，政策让人清醒。只有具备较强的理论和政策素养，才能熟悉党的路线、方针、政策和上级的指示精神，形成科学的世界观，以全局的眼光思考问题，从而提高建言献策的水平和能力。在实际工作中，不做标新立异的事，说标新立异的话，在原则问题上不含糊，敢于坚持真理，才能让人佩服。

3.建立强大的业务工作能力。只有具备相对较高的专业工作能力，才能更好地履行职责。只有努力学习，提高自己的五种能力，调查研究能力，语言文字表达能力，组织协调能力，快速反应能力，行政执行能力，才能保证沟通协调能力的提高。

4、着力培养其高尚的道德修养和健康的心态，并具有强烈的反腐倡廉作风和深入细致、求真务实的工作作风，以在群众中有良好的口碑。

5、注意培养自己优秀的情商构建和谐的人际关系，要拓宽自己的知识面，精通自己的业务，做到工作内外的知识要懂，相关的知识要清楚，相关的知识要掌握，这样才能提高建言献策的水平和能力，为社会多做贡献，得到社会和他人的认可。

第二，认真掌握沟通协调的方法。

沟通协调是指管理者在日常工作中妥善处理上级、同级和下级关系，减少摩擦，调动各方面积极性的能力。一个优秀的管理者要想让下属放心，让上级放心，同级热心，国内外齐新，必须具备良好的沟通协调能力。

1.积极沟通。重视并愿意沟通，愿意与人建立联系；在遇到沟通障碍的时候，能够以积极的心态和不懈的努力去对待冲突和矛盾，而不是强大或者逃避。

2.同理心。能打破以自我为中心的思维模式；尽量站在对方的角度和立场考虑问题，观察对方的感受，促进相互理解。

3.及时反馈。重视信息共享；倾听各方意见，根据实际情况及时调整应对。

4.机制保障。能够有意识地在组织内搭建沟通平台，通过机制建设保证沟通渠道的畅通。

　　如何加强沟通协调2

如何加强部门沟通协调

部门之间的关系处理得是否和谐，直接影响到企业的运营效率。根据我们企业目前的运作情况，部门之间关系的处理需要加强。这里所说的强化，就是打破现有的解决某个点或局部问题的思维，立足长远，解决全局问题。

在这里，我想用一个简单的例子——种田来说明部门之间关系的处理。

种田的第一步是分工。家庭成员首先要分工明确，耕田、施肥、播种、灌溉等细节由谁负责。这些分工不可能完全独立，中间必须有衔接和配合的环节。这个环节最有可能出现的问题就是绝对分工。

第二步，合作。如果强调播种没有播种，施肥的土地没有耕种，耕地的牛没有买...这意味着需要解决协调问题。即使每个成员都希望有个好收成，但由于各种原因，他们之间难免会出现局部脱节，导致通路受阻，影响大局。所以这个环节最有可能出现的问题就是扯皮。

第三步，精细化管理。前面的基本功做好了，剩下的就是强调科学细致的管理了。对每个岗位，设定标准，量化工作绩效。第三个环节必须建立在第二个环节基本解决的基础上，而且由于第二个环节耗时较长，往往形成习惯，而第三个环节最容易出现的问题就是管理肤浅，无法深入。

部门沟通与合作中存在的问题

1.沟通渠道。

部门之间需要增进了解，沟通渠道不够。片面的信息往往会在某个问题暴露后引发关于雇佣、工作量、责任的讨论，而这种讨论的结果如果得不到有效的疏通，很容易导致两者之间的隔阂。从目前的情况来看，沟通渠道和效果较之前有所提升，但沟通渠道仍然不足，需要不断加强。

2.问题曝光力度不够。

在沟通过程中，需要暴露更多的问题。很多同志往往不愿意冻结沟通会的气氛，很多问题就被掩盖了。暴露问题，尤其是一些细节，恰恰是解决问题的前提。

3.数据的统计方法不完善。

该部门的基础工作亟待加强。如生产、销售、质检、财务、生产、采购等关键部门，对于数据统计，是否可用，方法是否科学合理，是否有助于促进产供销，是否有利于降低成本，提高利润率，都需要必要的审核和监督。部门之间传递的数据，包括统计方法，也需要进一步审核和改进。不科学的统计数据对企业的发展没有指导意义，甚至会把企业的经营引入歧途。

4.一些管理文件需要更新和改进。

部分岗位职责、内部制度和体系文件的内容已不适应现有要求。虽然公司表面上有完善的管理体系，并且这个管理体系在现阶段的运行不会出现大的问题，但是如果你想进一步提高企业的管理水平，这些文件一定要及时完善和更新。

5.部门之间的信息传递脱节。

我们目前的信息传递和协调工作只能局限在很短的时间内。这种协调的结果是，可以分清当前的轻重缓急，解决当前的主要矛盾，但根本问题解决不了，可能会演变成后续的主要矛盾。因此，这种协调方法有其局限性。

6、部门之间的接口应规定相应的职责，并定期就职责的履行进行沟通。

现在的情况是，虽然一直在做一些接口工作，也有相应的分工，但是它们之间并没有相应的约束力。什么时候完成，完成到什么程度，有的没有详细规定，或者完成的部分不能满足下一个环节的需要，或者有问题推诿。部门之间或接口人员之间容易发生冲突。这些矛盾可以通过进一步细化流程来避免。

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沟通和协调的重要性

实施方案是一个系统工程，涉及时间、人员、方法的协调和调整。作为具体的实施者，不同于领导等人，他们掌握的信息不同，所以在理解和执行上必然存在差异。

计划好的事情总是会变的。如果不能及时与领导、同事沟通，就会造成临时变故，小题大做，导致失误。

完成一项工作不是一个人力所能及的，需要很多人的合作。如果沟通不及时，就会造成延误、失误甚至重大失误。

以前我缺乏这方面的经验，认为事情就应该这样做。最后还是得不到别人的认可和支持。我并不是说我做错了什么，只是我对此认识不够，没有很强的大局感，对事情的变化没有确切的信息。

做好一个人的工作，沟通协调很重要。并不是说什么事情都要和别人商量。这是关于做决定，也是关于必须报告和沟通的协作。

沟通的好处是:了解和理清领导思路，掌握最新的信息动态以便做出相应的调整；阐述自己的观点，得到同事的支持；借鉴别人的见解和经验，拓展自己的思维，提高工作效率。

每个人的思维习惯不一样，工作能力不一样，做事方式不一样，都有一定的局限性，尤其是对于很多高学历或者资深的人。

一项工作的完成需要很多人共同努力才能成功。所以合作和沟通很重要。提高协调沟通能力是工作的需要，也是提高效率和工作能力的需要。

合作交流不是向谁低头，也不是求别人。不应该有偏见和敌意。我们应该及时、真诚、耐心地听取别人的意见，学习别人好的工作经验和方法。

培养主动与人沟通合作的能力，并使之成为良好的习惯，于公于私都有无穷的好处。