企业的核心竞争力是什么

生活中很多朋友不懂得企业的核心竞争力是什么，这个问题小编觉得还是比较简单的，亲自了解了一下这个问题后，就给大家带来了这篇文章，目的当然是能够帮助大家，具体来看下。

企业的核心竞争力是什么

企业的核心竞争力是什么，企业的核心竞争力是企业生存和发展的源泉。没有企业的竞争力，企业就难以生存和发展。想要提高企业的核心竞争力，就必须知道企业的核心竞争力是什么。以下是边肖整理的相关内容。

　　企业的核心竞争力是什么1

所谓企业核心竞争力。指企业与竞争对手相比所具有的主要优势。

1.管理团队:高管团队(发展战略、业务方向、企业文化)。

2.生产能力:成本控制能力；产品产量；产品合格率等。

3.R&D能力:最先进的技术:最完整的技术；技术改造能力等。

4.销售渠道:在营销企业、营销渠道、客户沉淀等方面。

5.品牌意识:企业的品牌是企业综合因素长期发展的有利结果。

只要企业能够在某一段业务环节做到极致，成为企业持续发展的主要保障。这些都可以成为企业的核心竞争力。

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企业的核心竞争力是什么？

刘的小说《三体》中有一个著名的“黑暗森林法则”，即一个文明一旦被发现，就会遭到其他文明的攻击。

在近10年的商业实践中，“黑暗森林法则”逐渐成为常态，原有的行业霸主瞬间被不同的行业颠覆，企业遇到了前所未有的多变性、不确定性、复杂性和模糊性的挑战(VUCA)。

从众多互联网公司、国企、知名服装企业、消费品行业领袖身上，我们会发现一个共同的挑战:如何高效实现战略目标？

其实组织就像一个鸟窝，战略就像鸟窝里的一个鸡蛋，孕育出新的生命后展翅飞翔。战略目标的落地，是一个孵化新生命，展翅飞翔的过程。

战略目标的落地主要包括两个核心因素:物和人。事，代表组织走什么路；人们决定组织能走多远。

下面，我们就带你梳理一下战略目标落地的逻辑。内容很干，相信看完对你有帮助。

国家经济研究局的一项调查显示:

20年来，欧美的一等奖得主，大多在中奖后的5年内，因挥霍无度而一贫如洗。

美国彩票中奖者的破产率每年高达75%，每年12个中奖者中有9个破产；

英国研究人员还发现，44%的彩票中奖者会在短短五年内花光所有奖金；

一些通过风口发展起来的企业，像中了大奖一样，获得了巨大的收益，但组织缺乏发展方向和动力，人心涣散，效果不佳，最终陷入了进退两难的境地。

这种现象类似于马太效应所描述的，即强者越强，弱者越弱。

一个懂得经营的领导，会用这笔巨大的收入来重组企业的发展方向，经营人心。然后，极有可能开始全新的发展征程。

可惜大部分中彩票的人都没有这样的经营理念。

我们不能指望靠偶然获得巨额财富而获得成功。我们需要的是具有可持续发展意识的人来平衡业务发展和组织发展，促进“同向”和“上下齐新”，从而实现“人”和“物”的整体生态平衡，从而实现战略目标，促进组织的可持续发展。

如果只是方向一致，而不是齐新，企业可能在短时间内实现经营目标，但这样的经营是不可持续的。如果实现了上下齐新的目标，即使现在的方向有偏差，我们也有信心重新调整到“同一个方向”。

当“同向”和“上下齐心”同时结合时，这样的组织才有可能高效地实现业务发展目标，让整个组织充满正能量。只有这样的组织才能实现真正的可持续发展。

因此，我们认为战略目标(Goal)的两个关键要素:“方向”和“上下齐心”是乘积关系(G=D×H):

“战略目标落地=方向一致×上下齐心”

第二，那么，只要我们方向一致，上下齐心，就可以高枕无忧了吗？

在业务发展的过程中，我们发现组织拥有共同的愿景、使命和追求共同愿景的激情。但是，在实施过程中，我们仍然会遇到许多实际问题:

1.在追求愿景的过程中遇到一些困难时，一些成员开始质疑，松动了当初坚定的信念；

2.具有重大战略意义的项目落地质量不高，导致无法达到预期的总体目标，从而开始怀疑方向和团队的努力；

3.能荣辱与共却不能荣辱与共的电影《中国合伙人》体现了利益分配的重要性。但是，除了利益分配的平衡，更重要的是激发组织成员的内在驱动力。

4.一个企业过去的成功，并不代表未来可以继续成功。创新的困境告诉我们，创新者进入固化思维模式已经成为他们可持续发展的最大障碍。

所以，仅仅是同一个方向，上下齐新是不够的。那么，你还需要什么？

四大机制:参与、项目、激励、创新。

为了解决以上四个现实问题，帮助组织实现可持续发展，我们需要在同向、齐新的基础上，增加参与、项目、激励、创新四个机制，以保证战略目标的顺利实现。

1.参与机制:这是初级机制，通过它组织成员可以在方向上达成一致，并在这个过程中逐渐形成上下齐心；

2.项目机制:在达成一致方向的前提下，形成公司战略项目，通过项目管理机制保证项目的有效落地，一般由PMO(项目管理办公室)管理；

3.激励机制:为了保证项目的有效实施，需要激发组织成员的内部动机和外部动机，这就是激励机制的作用；

4.创新机制:建立相应的创新机制，激发组织成员松动限制性信念，突破传统思维模式，以持续的创造力支撑战略层面项目目标的实现。

因此，战略目标的落地之间呈现出完整的逻辑关系:

四种机制的关系是:参与机制让组织成员觉得自己是在为组织做事，也是在为自己做事；项目机制使重大项目在严格的流程和方法下得以实现；激励机制从外到内、从内到外刺激组织成员产生不断突破的动力；在此基础上，创新机制引领组织成员不断松动固化的信念，以批判性思维、创新性思维和方法追求突破性成果。

四个子系统:事、人、行动、结果。

实施“同向”和“上下齐心”并拥有四大保障机制后，战略目标会采取什么样的具体流程形式？

在四大机制的基础上，战略目标的落地过程呈现出清晰的格局:组织成员有共同的愿景、共同的使命、共同的目标、共同的认同、共同的信仰、共同的价值观、共同的语言，使组织成员的力量凝聚成更强大的力量，并通过批判性思维和创新方法的应用，1+1 >；N(N远大于2)的突破:

我们将这11种形式分为四类:

第一类——“物”包括共同愿景、共同使命、共同目标；

第二类——“人”包括共同的身份、共同的信仰、共同的价值观、共同的语言、批判性思维和创新性思维；

第三类——“行为”，即弹性行为；

第四类——“果”，即突破性成果。

当组织成员有共同的愿景、使命和目标时，“事”的子方向和路径就明确了，具有了“方向一致”的基本状态；

当组织成员有共同的身份认同、共同的信仰、共同的价值观、共同的语言、批判性思维和创新性思维，“人”就会顺畅；

当组织成员拥有灵活、机动、有创造性的行为准则来应对变化的外部世界时，“做”的方式就清晰了；

当“事”明了，“人”顺了，“行动”明了，“果”就有更大的胜算。

目前大多数组织对这四个方面的排名是:事、人、行动、结果。与此同时，一些组织开始出现新的组织方式:人、事、行动和结果。先有“人”，后有“物”。当人们对了，事情就对了。这样一个组织将更灵活地应对外部变化。

但无论采用哪种方式，运行一段时间后，这种组合都会回归到基本模式:人、事、行动、结果。也就是说，当合适的人一起开发共同的愿景时，我们需要更多的人加入新的组织，我们需要达成共同的身份、共同的信仰、共同的价值观和共同的语言。有了批判性思维和创新性思维，就需要采用创新的方法，共同为“果”设计实现路径。