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标杆管理起源于哪里

生活百科 2023-08-16 19:22:03
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标杆管理起源于哪里

标杆管理起源于美国施乐公司。标杆管理由施乐公司于1979年首创,被西方管理学者与企业再造、战略联盟一起称为20世纪90年代的三大管理方法。标杆管理理论可以概括为:不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,并与自己的企业进行比较、分析和判断,从而使自己的企业不断改进,进入或赶超一流公司,创造卓越绩效的良性循环过程。

标杆管理方法很好地体现了现代知识管理追求竞争优势的本质特征,因此具有很强的有效性和广泛的适用性。如今,标杆管理已经广泛应用于市场营销、成本管理、人力资源管理、新产品开发、教育部门管理等各个方面。其中,杜邦、柯达、通用、福特、IBM等著名企业都应该在日常管理活动中运用标杆管理。在中国,海尔、李宁、联想等知名企业也通过采用标杆管理取得了巨大成功。

组织内其他单位或部门主要适用于大型多部门企业集团或跨国公司。因为不涉及商业机密泄露等利益冲突,很容易得到标杆合作伙伴的配合,简单易行。另外,内部对标可以促进内部沟通,培养学习氛围。但其劣势在于视野狭窄,难以找到最佳实践,难以实现创新突破。

因为对标是一个涉及很多方面的过程,在执行中往往会出现一些偏差。比如,人们往往只关注数据,标杆管理的真正价值应该是理解产生卓越绩效的过程并在企业(行业或国家)中实施,而不应该只关注少数财务数据本身;比如,由于方案设计或其他原因,成员在标杆实施过程中发生冲突,增加了实施成本,降低了活动收益,等等。


标签: 起源   管理   标杆

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