车间生产流程(车间生产流程图)

生活中很多朋友不懂得车间生产流程(车间生产流程图)，这个问题小编觉得还是比较简单的，亲自了解了一下后，就给大家带来了这篇文章，目的当然是能够帮助所有朋友，具体来看下。

车间生产流程(车间生产流程图)

精益生产管理

一个

预先批准

主要包括:工厂项目的立项和备案、土地使用、选址和环评、取得土地使用证和规划审批等。其中部分可以同时进行，大部分地区的具体操作流程基本相同，部分地区在具体细节上可能会有不同的顺序和操作方法。

买地建厂投资流程:签订投资意向或合资合作意向书、工商登记(工商局)、企业名称预先核准申请表、公司具体名称、股东姓名、出资总额及出资比例(股东为法人的，需提供营业执照复印件)、验资证明、环保证明、房产证。项目备案(规划局、发改委):准备项目介绍，填写项目申请备案表，项目备案申请书，企业法人营业执照复印件，组织机构代码证复印件。相关手续(环保局、建设局、土地局):环保审查/批复、选址意见书、建设用地规划许可证、地质灾害评估报告。建设用地勘测定界报告、建设用地预审土地证(土地局):地籍调查表、土地申请书及法人身份证复印件、公司章程及营业执照、国土局规划单位的出图意见、建设厅一证一书、环保证明、一书四方案、土地评估。

①工厂位置

一项针对全球许多制造企业的调查显示，企业认为在选择设施时必须考虑以下因素:

1、地理位置、原材料和成品的当地成本和运输成本；

2.获得劳动力的条件和员工生活环境的质量；

3.靠近市场或客户，服务方便；

4.供应商和制造资源的邻近性和便利性；

5.政策优势等当地软环境。

从每年的出口顺差到中国惊人的外汇储备。从中国制造的世界产品到世界各国，都说中国变强了。所有这些繁荣都是由数千万大大小小的工厂支撑的。这种繁荣无疑催生了更多的工厂。每天，数以千计的工厂开工，数百家工厂倒闭，数百家工厂苦苦支撑。到目前为止，能从激烈的市场竞争中走出来的工厂都是幸运的。随着中国产品在国外市场的比重越来越大，一些外商和媒体对中国产品进行负面炒作，在一些有问题的产品上做文章，加强了进口国对中国产品的检查，也加强了国内有关部门对产品的生产。

当然，我们要理性看待这个问题。中国经过20多年的改革开放，特别是最近十年的高速发展，必然会暴露出发展过程中存在的一些问题来引起国内相关部门的重视，各大厂也将面临新一轮的整顿——优胜劣汰。

作为制造商，没必要悲观。毕竟中国的市场是巨大的，出口的大门并没有关上。现在开厂，除了产品和市场的竞争力，工厂的选址是很重要的一个环节。

确定项目后，首先要找的是厂房。在经济发达地区，工厂的类型多种多样，大致可以分为四种:

1.企业有一定实力后，出售或出租土地建厂自用。

2、由* * *经济开发区工厂统一规划建设。

3.乡、镇或村利用临时用地建厂或村民利用自有或租用的土地建厂出租。

4、国有企业破产前留厂。

②厂址选择的环境要求

1.场地周围无直路，场地被水冲刷或粗糙山、拳头山、刀山、三角楼的拐角处。不要选择在岔路口、反弓路边或岔路中间道路环绕的“铁笼”地块选址；不要选择在立交桥、大型变电站、高耸的电塔旁边。

2.厂址周围没有“殷琦”、“不义之气”、“煞气”、“污浊之气”的墓地，工厂设在* * *。墓地和* * *场所与死者息息相关，阴气太重。审讯室、监狱、行刑现场都有强烈的“怨气”。俗话说“哪个衙门没有几个屈死的鬼？”神前殿和衙门大门对冲的地方有“窒息”。垃圾填埋场、污水处理厂、其他沟壑、污水河旁都有大量的“恶臭气体”，都是不干净的地方。如果误在这样的地方建厂，以后可能会发生一些奇怪的或者不可预知的事情，要避免。

3.选址选在风聚气，水绕山的地方。这里指的山和水不一定是真山和水，最好是真山和水。后面宜有山或楼，左右宜有山或楼，前面宜有平地，以聚气。有很多地方符合这样的要求，可以选择。如果不能完全满足，可以在纵向上进行弥补，扬长避短。只要满足以上三项，工厂所在地就已经是合格的场地。

2

厂房总体及配套设计

设计通常包括初步设计、初步设计和施工图设计三个阶段。

①设计前期工作:包括可行性研究、选址、编制设计任务书。设计任务书由建设项目主管部门编制。其目的是对建设项目的主要问题，即产品方案、建设规模、建设面积和地点、专业化和协作范围、投资限额、资金来源、所需技术水平和经济效益等进行决策。根据可行性研究报告和选址报告。

②初步设计:根据批准的设计任务书进行准备。初步设计包括:确定主要原材料、燃料、水和动力的来源和用量；明确工艺、材料储运、环境保护等设计的主要原则；明确设备、建筑和公共系统的组成和要求；安排工厂，设计整个工厂和车间的布局；提出生产组织、管理信息系统和生活福利设施的规划；计算主要设备和材料的数量、各种技术经济指标和工程预算。批准的初步设计是分配建设投资、订购成套设备和设计施工图的依据。

(3)施工图设计:绘制各种建筑物的建筑结构详图、设备管道安装大样图、室外工程施工大样图，编制所有设备材料明细表和施工预算。

消防审批和验收

1.竣工的建筑工程经建筑设计单位组织设计、施工、监理单位初步验收合格后，建设单位应当向公安消防机构提出申请，要求组织消防验收，并填写《建筑工程消防验收申报表》；

2、建筑消防设施检测报告；

3、消防供水和消防车道检查报告；

4.消防工程施工企业的消防施工许可证复印件；

5、建设单位组织设计、施工、监理单位的消防安全质量验收报告；

6.公安消防机构的批准文件，包括:施工图设计消防审核意见、装修工程设计消防审核意见及其他消防审核意见；

7、消防设计篇和消防设计变更技术联系单；

8、消防产品生产许可证证明复印件、建筑防火材料、构件及消防产品质量检验报告、合格证。主要消防产品和设备的生产单位对其产品和设备的数量、型号和施工安装质量的确认报告。

9、地下及隐蔽工程验收记录；消防设施系统调试报告；施工单位《楚剧消防设施联动报告》；操作和维护管理手册；

10.竣工图一套，包括:建筑、水、电、暖通等系统竣工图；

11.消防控制室值班人员名单及培训记录；

12、钢结构防火喷涂施工、检验记录。

三

工厂建筑

厂房建设项目全过程将重点检验施工企业项目运营管理的整体实力。一般来说，大多数企业都会忽视建设项目的多方协调，以及对项目质量和进度的有效管理和监控。

由于项目进度的延迟，工厂生产的延迟造成的损失往往是惊人的。因此，越来越多的施工企业正在加强对项目的整体专业监控和管理，以确保项目的可控性。配套的、专业的项目管理服务正在被广泛认可和接受。

施工前的施工程序(建设局):施工图审查审批、单项建设工程审批、建设工程规划许可证、施工招标许可证(建设局):建设用地许可证、施工申请表及编号、建设工程规划许可证、中标通知书、意外伤害保险单、图纸审查审批等。

建设后验收(审计局、建设局、消防队、气象局、环保局):环保验收、审计验收、规划验收、防雷验收、消防验收、工程验收。产权证(房管局):登记人营业执照或身份证明复印件两份、国有土地使用证、建设工程规划许可证、竣工验收备案证明、房屋建筑面积测绘成果报告等。

四

产品工艺流程和生产布局

工厂布局的基本原则

1、统一性原则

在布局设计和改进中，我们必须将人、机、物、法四个要素有机地结合在每个过程中，并保持充分的平衡。因为，一旦四要素不统一协调，操作就容易割裂，会延长停滞时间，增加物料搬运次数。

2、最短距离原则

在布局设计和改进中，我们必须在保证合理工作空间的前提下，遵循移动距离和移动时间的最小化。因为移动距离越短，物料搬运花费的成本和时间就越少。

3.人流物流顺畅的原则

在设计和改进布局时，物流必须畅通无阻。设计布局时要注意:尽量避免回流和交叉，否则会导致一系列意想不到的后果，如质量问题、管理困难、生产效率问题、安全问题等等。

4、充分利用三维空间的原理

随着地价的上涨，企业厂房的投资成本也在上涨。因此，如何充分利用三维空间变得尤为重要，直接影响到产品的直接成本。

5、安全满意原则

在设计和改进布局时，必须确保操作人员的工作安全轻松，因为只有这样才能减少工作疲劳。切记:物料的过度移动和旋转可能导致安全事故，货物的每一次提升和卸载也可能导致安全事故。

6、灵活性原则

在设计和改进版面时，要尽量适应变化，随机应变，比如灵活应对工序和生产率的增减。为了达到灵活的原则，水、电、气在设计中需要集中统一，采用自上而下的接入方式，最大程度保证场地的整洁，保证未来场地变更的灵活性。设备尽可能没有固定的基础，采用便于移动的装置。

7.经济产量和生产线平衡原则

如果没有达到一定的经济产出，安排流水线会造成资金的浪费。各工序要均衡，分工要以工时和节拍为依据，做到连续流水生产。

8.舒适原则:采光、通风、温度适中，隔离噪音、热风、制造粉尘、振动。

9、空间优化的原则:

尽量减少库存空间，尽量减少原材料和成品的空间。最大化作业周转率，快速连续地移动，在流程中只存储合理数量的WIP。

五

工厂组织和人员规划

工厂组织和人员规划是人力资源规划的重要组成部分。

人力资源相关规划具有以下功能:

1.有利于组织制定战略目标和发展规划。人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，也是实现组织战略目标的重要保证。

2.要保证组织生存和发展过程中对人力资源的需求，就必须分析组织人力资源的需求与供给之间的差距，制定各种满足人力资源需求的计划。

3.它有利于有序的人力资源管理活动。人力资源规划是企业人力资源管理的基础。它由总体规划和各种经营计划组成，为管理活动(如确定人员的需求和供给、调整岗位和任务、培训等)提供可靠的信息和依据。)，从而保证管理活动的有序进行。

4.有利于调动员工的积极性和创造性。人力资源管理要求在实现组织目标的同时，满足员工的个人需求(包括物质需求和精神需求)，激发员工持久的热情。只有在人力资源规划的条件下，员工才能知道自己能满足什么，满足的程度。

5.有助于控制人力资源成本。人力资源规划有助于核算人力资源规划方案的实施成本及其效益。通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，将人力成本控制在合理的水平，是组织可持续发展不可或缺的环节。

人力资源规划包括五个方面:

1、战略规划是根据企业总体发展战略的目标，制定企业人力资源开发利用的方针、政策和战略，是人力资源各项具体规划的核心，是事关全局的关键性规划。

2.组织规划组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的收集、处理和应用，组织图的绘制，组织调查，组织设计和调整，组织结构的设置。

3、系统规划系统规划是实现人力资源总体规划目标的重要保证，包括人力资源管理体系建设的程序、制度化管理等。

4.人事规划人事规划是对企业人员总数、构成和流动的总体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员供求预测、人员供求平衡等。

5.费用规划费用规划是对企业人工成本和人力资源管理费用的统筹规划，包括人力资源费用的预算、核算、结算和控制。

人力资源规划可分为战略性长期规划、战略性中期规划和具体操作性短期规划，它们与组织的其他规划相协调，既服从于其他规划，又服务于其他规划。人力资源规划是预测未来组织任务和环境要求，并提供人力资源以完成这些任务和满足这些要求的过程。通过对现有信息的收集和利用，对人力资源管理中的资源使用进行评价和预测。一般来说，人力资源规划的本质是根据公司的经营方针，通过确定公司未来的人力资源管理目标，来实现公司的既定目标。

人力资源规划的程序就是人力资源规划的过程，一般可以分为以下几个步骤:

收集有关信息资料人力资源需求预测人力资源供给预测确定人力资源净需求编制人力资源规划实施人力资源规划人力资源规划评估人力资源规划反馈与修正

只有充分考虑内外部环境的变化，人力资源规划才能满足需要，才能真正服务于企业的发展目标。内部变化主要是指销售、开发，或者企业发展战略的变化，以及公司内部员工流动的变化；外部变化是指社会消费市场的变化，人力资源政策的变化，人才市场的变化。为了更好地适应这些变化，我们应该在人力资源规划中对可能出现的情况做出预测和风险变化，更好地有应对策略来面对风险。

六

工厂日常管理流程

流程管理在现代企业管理中起着非常重要的作用。它不仅能使管理者有效地组织生产和提供服务，还能有效地区分部门和人之间的责任，更有效地控制生产和服务质量，及时发现问题并解决问题，帮助企业落实量化指标等等。

总的来说，实施流程管理，首先有利于规范企业运作，提高效率，保证运作质量；其次，有利于企业实施标准化，标准化的建设有利于企业品牌的建立和业务的快速规模化复制；第三，有利于企业实现信息化。信息化管理可以大大提高企业的效率，提高劳动生产率，特别是借助互联网实现远程服务和远程控制。

通常，正确完善的管理过程体系主要从以下几个方面来确定:

①过程的准确性

流程的准确性主要指几个方面:

1.流程名称在所有流程中是否统一，尤其是有子流程调用时。

2.流程名称是否与你实际想要表达的流程内容一致？比如，在制品库存的流程不要叫“在制品管理流程”而要叫“在制品库存流程”，尽量避免“XX管理流程”的命名方式。

3.对实际业务活动和流程的描述是否一致？流程中各个环节的逻辑关系是否正确？是否符合实际情况？之所以强调准确性作为审批的第一内容，是因为概念不清或理解不一致往往是不同部门、不同岗位之间业务理解不一致的重要来源之一。

②过程的完整性

流程的完整是指流程中没有缺失的环节，对于突发和异常情况也有完整的描述和相应的处理环节。比如在成品的采购和接收过程中，如果出现数量不符，如果是供应商或者运输公司造成的，就需要进行索赔，这些环节都需要在流程图中体现出来。在这一点上，很多企业往往强调，突发是不可预测的，异常是必然的。这是事实，但不代表不可描述。这种分类和分层的方法将会起到积极的作用。

③过程的合理性。

两个方面，首要意义是指流程是否需要存在，是否符合相关制度的规定，或者流程的制定是否违反公司现有制度。另一方面是指考察现有做法本身的合理性，过程明显后潜在或存在的问题和控制点是否明确。

④正确合理的过程边界分割。

清晰的过程边界是清晰描述过程的关键。如何通过过程边界和对象范围边界使线条清晰，需要重点关注、理解和掌握。

我们将这一点由浅入深具体化为以下四个复习项目:

1.确定流程的开始和结束是否正确合理。

2.在流程结束时，确定是直接结束还是转移到另一个流程。

3.确定流程与相关流程的接口关系是否正确合理，比如新供应商管理，什么是新供应商，什么情况下触发新供应商管理流程。新供应商管理流程、试订单管理流程和供应商管理流程之间的关系是什么？连接是否正确？

4.调用子流程时，流程的边界是否划分清楚，起点和终点是否重叠？例如，成品外包配件的采购流程涉及三个子流程:采购订单签署流程、跟单流程和收货流程。界限是否清晰，是否重叠？

⑤关键节点的检查

关键节点的检查主要包括以下情况:

1.当流程需要多个部门或岗位参与时，需要检查发起部门是否准确，参与部门是否齐全，相互之间的职责是否描述清楚。

2.审查或组织审查。主要检查复习的对象、形式、目标等内容是否明确。参与评审的部门是否齐全，各自权责是否明确。参与审核的级别是否合适？

3.需要清晰准确地描述流程的起始节点和流程中的核心环节。有必要解释开始和结束节点，并描述可能导致流程开始的每种情况。正确

在转入其他流程，自行结束的情况下，需要一一说明。

⑥工艺描述的检查

为了在流程可视化过程中更清晰、更简洁地形成更完整的流程概念，一般在流程图中设计流程目的、适用范围、职责分工、关键节点描述以及相关的系统文档。

我们可以从以下三个方面进行总结:

1、过程的目的。这个过程的目的写清楚了吗？规范什么东西？防范什么问题？解决什么问题？

2.适用范围。是否清楚何时使用该流程？是否识别特殊情况。比如出国培训的管理流程，什么时候属于出国培训，什么人适合出国培训，都要写清楚。

3.职责分工。流程相关部门的职责是否写得很清楚？有没有归口管理部门？相关部门的职责是什么？如果谁来检查？如果有审核环节谁来审批？

七

设备安装调试及配套设施

新建工厂所需的生产设备需要专业人员按照相关安装调试规范进行安装调试，并保留完整的设备安装调试记录。同时，专业人员今后要制定和完善日常设备维护和管理制度。

①开箱验收

新设备* * *，设备管理部会同采购单位、使用单位(或收货单位)进行开箱验收，检查设备在运输过程中是否有损坏或丢失，附件、随机备件、专用工具、技术资料是否与合同、装箱单相符，填写设备开箱验收单，存入设备档案。如有缺陷和不合格现象，应立即与相关单位协商处理、索赔或索赔。

②设备安装和施工

根据既定的产品工艺流程和设备布置，以及设备安装施工图、基础图、设备外形尺寸和相互间距的要求，画线* * *，组织基础施工和设备搬运到位。在安装过程中，基础制作、设备定位、组装连接、电气布线等工程应严格按照施工规范执行。安装过程中如有恒温、防震、防尘、防潮、防火等特殊要求，应采取措施，具备条件后方可进行工程施工。

③设备的试运行

设备调试一般可分为三种:空转试验、负载试验和精度试验。

①空转试验:是检查设备安装精度的维护，设备的稳定性，传动、操纵、控制、润滑、液压系统是否正常、灵敏、可靠，以及其他相关参数和性能是否在空载运行下进行。一定时间的空载运行是新设备投入使用前必不可少的磨合步骤。

②设备负载测试:测试设备在几种标准负载条件下进行测试，在某些情况下可以结合生产进行测试。负荷试验时，应按规范检查轴承的温升，液压系统、传动、操纵、控制和安全装置是否符合出厂标准，是否正常、安全可靠。不同负荷条件下的试运转也是新设备磨合的必要条件，磨合试验的质量对设备的使用寿命影响很大。

③设备的精度检验:一般应在负荷试验后按规范进行，既要检查设备本身的几何精度，也要检查其工作(加工产品)的精度。这个实验大部分是在设备投入使用两个月后进行的。

④设备调试后的工作

首先断开设备的主回路和电源，然后检查并记录以下设备:

①做好设备磨合后的清洁、润滑、紧固工作，更换或大修故障零部件并调试，使设备进入较好的使用状态；

(2)制作和整理设备几何精度和加工精度的检验记录及其他功能的测试记录；

(3)整理设备试运转中的情况(包括故障排除)记录；

④对于无法调整消除的问题，分析原因，从设备设计、制造、运输、储存、安装等方面进行分析总结，完成相应的分析报告。

⑤对设备试运行做出评估结论，处理意见，办理移交生产手续，注明参加试运行的人员和日期。

⑤设备安装工程的验收和移交。

(1)设备基础施工验收由有关技术和质量检查员会同土建施工员进行验收，填写施工验收单。基础的施工质量必须符合基础图纸和技术要求。

(2)设备安装工程最终验收，在设备调试合格后进行。设备管理部、工艺技术部会同其他相关部门和人员进行安装、精度、安全、使用方面的鉴定验收，进行鉴定，填写安装施工质量证明、精度检验、安全性能、试运转记录、验收交接表，设备管理部和使用部门共同签字后，完成竣工验收。

(3)设备验收后办理手续。

设备开箱验收(或设备安装交接验收单)、设备运转试验记录单及参加验收各方签字后的随设备带来的技术文件由设备管理部门纳入设备档案管理；随机备品备件应填写《备品备件接收单》并送至设备仓库存放。

(4)设备移交后，设备管理部门应签署相关文件(如设备运行通知单等。)按企业相关流程执行，并将文件复印件分别保存在设备管理部门、使用单位和财务部门，作为归档和固定资产管理的凭证。

生产设备配套设施的规划、设计和相关生产应制定详细的时间计划，结合生产设备的安装调试进度完成并实施。

通常，配套设施包括与主要生产设备相匹配的相关辅助工艺设备和设施，以及根据工艺流程所需的相关工作工具和物料周转工具等。

几乎所有的配套设施都是非标准装置，需要专业人员和专业团队在现场配合相关人员，根据生产设备和生产工艺进行规划、设计和生产。随着社会分工专业化的进一步推进，越来越多的配套设施将趋于系列化和标准化。

八

人员招聘和培训

人员招聘和培训属于人力资源的战术规划。战术计划是基于公司未来面临的外部人力资源供求预测和公司发展对人力资源需求预测的具体计划，包括人员、招聘、培训、薪酬福利政策、梯队建设和组织变革的具体需求计划表。

①招聘计划

人力资源部要根据公司需要的人才和人员数量，为这个人才制定一个招聘计划，一般是一年一段。

招聘计划一般包括以下内容:

1.人员要求清单，包括职位名称、拟招聘人数、资格要求等。

2.发布招聘信息的时间和渠道；

3.为团队招募候选人，包括团队成员的姓名和候选人的考核方案；

4.招聘截止日期和新员工入职时间；

5.费用:招聘预算，包括信息费，* * *费，人才交流费等。

6、招聘时间表，尽可能详细，以便于其他人的配合；

招聘计划的实施应由人力资源部统筹组织协调，由其他相关部门和人员按照招聘流程配合完成。

②人员培训计划

人员培训计划是人力计划的重要组成部分。人员培训计划应根据公司的业务需求、公司的战略目标和公司的培训能力，分别确定和制定不同人才的培训计划。

1.根据每个岗位的职责、主要工作业绩、所需工作技能和绩效，确认每个岗位在其在职期间(3个月、12个月和24个月)的培训需求，并设定在公司工作的个人培训需求定义的基础(每个岗位的职责、主要工作业绩和所需工作技能)。

岗位培训课程的设计还应考虑管理系统或特定的客户要求。各部门负责人根据培训需要，设计开发培训课程，确定培训课程内容，培训内部讲师。

2.用人单位主管基于员工所在岗位的职能要求，根据员工的个人能力特点和表现，为员工设定个人培训发展计划，生成员工个人培训科目计划计划表和培训实施时间(新到、3个月、12个月、24个月等。).

培训计划的实施应由人力资源部统筹组织协调，由其他相关部门及相关培训讲师和学员共同完成。

对于所有的培训，除了提前制定可行的培训计划外，在培训结束时应有相应的培训记录和培训考核或测试，考核结果应记录在相关受训人员的档案记录中。

九

试运行和整改

这里所说的试运行和整改是指工厂项目管理本身的最终试运行，不同于建设项目的试运行验收或工厂项目的环保试运行验收。这两项由* * *或主管部门进行的验收将按照相关方的试运行和验收程序和要求进行。

试运行和整改将主要集中在软件和硬件，以检查和测试工厂项目各部分的完成情况，以及状态评估和整改。具体从以下几个方面进行逐项检查和考核:

1.工厂整体物流系统的合理性。

2.工艺流程的合理性和生产过程的完整性。

3.生产节奏与产能评估的平衡

4.生产设备和工艺设备的运行状况

5.生产各环节设备和器材的操作和维护规范

6.设备能耗和动力系统

7.工厂各部门和生产环节的人员规划和实际合理性

8.生产经营中主要管理流程的运行状况及合理性

9.工厂和土建工程施工质量的评估。

10.环境和安全评估

在对上述部件进行调试和整改前，应制定详细完善的调试控制计划和相应的各部件控制表(抽查表)。现场检查记录后，应针对各种问题制定相应的整改方案并有效跟踪实施。

—— END ——

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