员工如何做到降本增效

科普大全 2023-09-09 01:58:01

生活中很多朋友不懂得员工如何做到降本增效，这个问题小编觉得还是比较简单的，亲自了解了一下后，就给大家带来了这篇文章，目的当然是能够帮助所有朋友，具体来看下。

员工如何做到降本增效

员工如何做到降本增效，员工要有减少一些不必要成本的意识，这样才能提高工作效率，让企业发展的越来越好。下面是边肖为大家整理的关于员工如何做到降本增效的一些信息。我们来看看吧！

　　员工如何做到降本增效篇1

1、树立降本增效的正确理念。

让每个员工提高思想认识，从骨子里把企业当主人，树立主人翁意识，从思想根源上解决浪费问题。

2.建立严格规范的管理体系。

把违反规定的费用直接追踪到当事人，让各级组织完善管理制度。

3.搭建实用平台，降本增效。

搭建一个适合企业的适用平台，或者按部就班的设计平台。比如提出合理的建议，门槛低，人人都可以参与。这种多层次的平台不仅适用于具体项目，而且调动了实施者的积极性。

4、深入员工，做好采购工作。

推进降本增效工作，会优化企业的经营指标，经营指标的优化会让员工受益。群众也要积极参与采购工作，成立市场调研小组，了解市场情况，不让潜在供应商高价投标，降低采购成本。

　　员工如何做到降本增效篇2

1、实施“大岗位”精简人员。

国企一直在采取各种措施打破“一个人干几个人同一件事”的现象，也取得了一定的成效，但并没有得到根本解决。原因有二:一是人太多，尤其是富余人员无法妥善安置；二、工种单一，一个人只能做一种工作，其他工作做不了，造成人太多，工作你看我，我看你，工作效率很低。如果培养一部分人，撤并岗位，实行专业化管理，改革传统的岗位观念，实行大岗位、区域作业，培养一个多技能、运检一体化的优秀技术工人，让放线工会做测量工作，测量工会做爆破工作，一个人可以接手几个人，通过减员克服人浮于事、效率低下的现象，实行优胜劣汰，择优选岗，人尽其用，提高劳动生产率。

2、建立具有激励功能的岗位工资制度。

多年来，公司一直按照上级工资制度发放工资。为了稳定，平均主义成了大趋势。另外，国企人员多，负担重，收入普遍不如私企。人才流失严重，为他们的对手培养了人才。为了改变现状，公司应改变工资制度，实施“岗位效益薪级制”激励措施:

a、职称、等级、工资是分开的，个人工资根据现任职务、学历、职称、工龄四个要素确定。

b、定高技能工资，最高工资比公司专职领导高，对有成绩的不能太小气，对没事干的不能太大方。

C.“一岗多薪”。每个岗位设置一岗多薪，体现同一岗位的劳动差异。不同类型的工作制定不同的工资标准，以反映简单和复杂工作的区别，并鼓励员工在复杂工作中取得进步。

d、加兼职工资系数。在培训考核合格的前提下，员工可以兼职兼薪，减员后工资系数可以提高。

3.控制工资总额，搞活内部分配。

效率优先，兼顾公平，是市场经济下企业的分配原则。只有充分发挥工资约束机制、调节机制和激励机制的作用，才能获得投入产出的效益。公司要实行工资总额预算承包制，把工资总额交给项目的一些公司，把分配权交给项目负责人的分公司经理，充分发挥其约束、调节和激励作用，搞活内部分配，提高企业劳动效率。公司人力资源部负责监督检查工资支付的合规性。

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