大学生如何创业？

许多朋友不知道大学生如何创业？，并且对此很疑惑，那么今天就和小编一起来看看吧，一定可以帮助到你。

01

大学生创业，首先要找到志同道合的朋友，和你有共同的理想。创业的第二步是要有一定的资金作为基础。接下来创业需要一定的人脉，然后创业一定要制定适合自己公司运营的公司机制，然后招聘员工。招什么样的员工也是个难题。

1.技术导向:需要从现在的高校实验室学习开展淘宝在高校的知识成果有三个方面:一是与校外企业联合开发或合作的企业技术创新项目，基本锁定知识产权，二是基础前沿理论研究，往往领先于当前的市场应用，可以作为长期关注和跟进的重点，但这个领域往往不是零就是百，充满技术风险；三是高校科技成果转化项目。每年都有大量论文和项目因为政策、校企合作、转制等原因被封存。但是现在国家政策鼓励科技成果转化。以前一般是成果变现、联合开发或者直接出售，现在政策引导师生共同创造，将成果转化为股权。其中，第三个方面应该是大学生创业淘宝的重点，因为这不仅是科技成果的加持，更是高端智力和校园资源的倾注，为后续项目的商业模式和资源匹配开了个好头。

科技成果转化项目也要学会区分。首先，科技成果转化要结合市场调研，对新技术转化为产品、产品替代市场的可能性进行评估和论证。学术的进步当然代表技术的进步和现实的替代。目前一个国家和政策支持的重点领域之一是进口替代，可以作为关注和倾斜的突破方向；另一种是新物种的替代，成本或效率替代的主题往往会在市场和竞争中无限增加成本，这是大学生做客户不可取的。其次，有些科技成果的孵化转化时间不一样，也要注意筛选。国家鼓励的新能源、新材料、航天科技、先进制造、物联网、机器人、人工智能等领域的硬科技领域原则上是关注的重点，而生物技术、医药、现代农业、海洋科技等一般周期特别长，对学科、专业、特长都有门槛要求。

同时，涉及国防、军转民、保密等系列科技成果，虽然政策不断松绑，但长期过于依赖政策和资源，不确定性强，是一个高门槛的小众市场。一些有军工背景、承担军工项目的军队院校，在军转民技术改造方面具有先天优势。但在没有相关资源和资质的情况下，不建议大学生参与前期门槛相对较高的军事项目或军事应用。

2.轻资产战略模式应该突破资源对物理世界创新和创造力的束缚。大学生自身的资源和资本是有限的。要学会用轻资产模式在数字世界选择项目，也有利于后续股权融资的对接。但轻资产战略模式并不意味着放弃项目某些关键环节的资产投入，而是意味着可以通过杠杆模式或共享经济模式撬动重资产环节，在总资产领域的布局(涉及土地、设备、制造等重资产、资本沉淀等。)可以进行多种形式的战略业务合作和入股，轻资产形成护城河，可以多种轻资产战略方式进行。提高资金的使用方向(研发、营销和销售)，减少资金在制造和流通环节的挤出。

3.以消费为导向，聚焦最具创新性、前沿性、潮流性的新一代消费群体。衣食住行、医疗娱乐、就业留学等领域消费升级的产业机会巨大。因为目前大学生的消费群体月均基本在800-2000之间，他们的消费习惯、偏好和行为都发生了巨大的变化，更加注重多元化、定制化、个性化和网络名人化的消费产品，所以他们重点关注其中的一部分。由于新零售的出现，尤其是无人货架、无人零售等新的消费渠道，诞生了很多爆款休闲零食企业。但消费导向的项目对团队是极大的考验，不仅需要潜下去琢磨消费者的口味和喜好，研究产品，提升体验和客户粘性，还需要线上线下的沟通，好吃好玩，通过拍照分享传播，具有自媒体传播的网络名人特征。

4.创意导向随着消费升级，尤其是内容付费的普及，一波精神产品，如音频、视频、图片、小说、电影等。因为他们的消费者既是消费者，也是内容的参与者和创造者。大学生习惯了聚会、博览会、演讲、自我代言、二次元模式，蕴含着巨大的产业机会。IP化、个人品牌化，彰显时代观点和个人品牌调性，成为吸引年轻创客尤其是大学生的关键赛道和创业风口。但由于这几年这一领域的发展比较混乱，也给行业带来了很多问题。目前这个领域的监管会因为引导问题逐渐加强，门槛会越来越高。需要在内容创作和监管红线之间找到一个好的突破点和平衡点，更需要沉淀和时机，以及爆款产品的时机。

5.以融合为导向的技术与接地气的产品结合，产生“1+1 > 2”的化学效应。科技与文创、金融等应用场景的链接和融合，带来巨大的想象空间，比如人工智能与各细分行业的结合，比如区块链科技与各行业的融合。这个创新是颠覆性的。一方面是对现有市场进行洗牌升级以抢占客户，另一方面可以让现在的行业毫无还手之力。毕竟之前在传统行业屡试不爽的价格战，在免费的软硬件收费面前，并没有直接回天的力量。但这一领域的创业需要能够深度融合技术和应用场景，这有赖于对目标人群的准确把握。对大学生创业者来说是一个很大的挑战，但前景看好，也是资本密集关注的重点赛道。

6.嫁接导向目前，很多传统行业在新的经济浪潮面前不知所措。原有团队和产业基础转型升级乏力，缺乏创新人才、创新思维和创新模式。这个领域有巨大的创业机会和时代机会。大学生创客群体可以将新人的新思维模式与传统产业的转型升级相融合，找到突破点，重新定位新项目，新老企业在资源、资金、产业链、线上线下运营等方面相互配合。

我接触到一个从移动互联网起家的大学生创业团队。起初，他们也是围绕大学市场的热点开始的。这两年火热的社交、电商、兼职、跑腿、分期，在平台上推了一个又一个，基本都是半路夭折，融资也很不理想，但是锻炼了团队强大的线上线下推广能力。一个偶然的机会，他们接触到了一个正在努力转型的福建茶商。经过几次业务合作，两人都建立了信任点和职业趋同点。于是，兵强马壮，成立了新的企业和品牌，组建了联合创始人团队。茶商老板投资引进产业链资源(生产基地、连锁茶楼)，大学生团队发挥特长(线上线下运营)，并入孵化器，也结合了他们的商业模式。引入了技术平台和产品众筹模式，实现了茶园监控和茶树众筹，打造了具有互联网基因的线上线下创新型公司。后期三方也实现了共赢。孵化器拓展到哪里，茶叶品牌延伸到哪里，就受到机构的追捧。

还有一些偏开发、偏技术的大学生项目，也会在企业转型过程中相互转换或交换股份，实现自我造血、换血的功能，为后续项目的持续运作和对接资本赢得空间和时间。

7.反恶为本由于商业的逐利性，社会创客在选择创业项目时有很大的差异。有的坚守“君子爱财，取之有道”的商业底线，有的却从人性恶的方面入手，利用人性的弱点诱导不良消费。以往很多社会企业针对高校市场消费集中、消费用户多、消费不理性的特点，引诱或诱导大学生进行超出其支付能力的消费:高消费、医美消费、金融贷款等。，甚至一些考试、代课、逃课、情色直播等应用软件应用。目前这一块已经被国家教育部门进行了严厉的清理和清场，但是仍然有很多微信生意、传销、校园选美等萌芽品种活跃在校园市场。随着国家法律法规和商业文明的进步，这个邪恶公司的反面蕴藏着巨大的商机。如何防止这些不良企业对消费者的伤害，尤其是对校园细分人群的伤害，在信息安全、食品安全、校园安全、航空航天安全、人身安全等领域形成了新的创业机会。比如针对校园信息安全领域的校园卫士，比如压制无人机项目，反媒体诈骗项目，解决无人机飞停问题。

8.以NGO为导向的社会组织和公益项目，因其影响力大、非营利性、公益组织、跨界与边界协调等特点，成为大学生创业选项的一个赛道。新一代大学生的性格、消费习惯、界限与70后、80后的世界观相去甚远。一个项目的创意、实验和完善，很可能由一个小型的跨国团队来支撑和运营，NGO、公益、社会企业也成为了新生代的选择。其实从笔者接触到的90后来看，他们更有责任感，更有放弃他人的勇气。因此，大学生应该利用自己的技能来建立商业或人际网络。

很多大学生几乎都参加过校内外的各种社团和官方或非官方的公益组织。由于其公益性，这些项目基本都是靠募捐来维持运营的。但也有项目开始探索在商业和公益上构建一道防火墙，让商业安全得以持续运行。比如以参与项目、咨询、一起读书、马拉松、运动同步等形式与公益捐赠挂钩。一方面，他们通过广告、电商、金融等方式聚集流量并变现。另一方面，他们实现了公益，创造了巨大的社会价值。作为公益组织，需要创新商业模式，将原来依靠政府拨款和社会捐赠的模式，转变为以产品和服务替代政府购买精准服务和第三方采购服务的长效运营模式。

9.模仿导向这是最安全的选项，也是很多创业者第一次选择创业项目时的首选。毕竟满大街都是“模仿也是创新”的口号，所以我们看到很多创业者还是按照几十年前的创业路径选择，或追热点，或追风口，但这些热点和风口都是创投机构提前布局，人为烘托出来的风口，目的是炒全赛道，吸引后续融资或接盘。

这个创业选项已经不适合现在的创业项目选择了。模仿看似成本最低，其实制度成本最高。毕竟之前大家都可以通过模仿，通过人口红利和政策红利来挤压产业利润，而现在，靠低价是无法竞争的，因为对手是免费的，甚至是付费的。模仿策略和跟随策略不仅能完成洗牌，还能定大局。模仿本身是缺乏创新和自身核心能力的反映，不具备被巨头或资本收购的价值。但也包含了其他的创业机会，比如为追风的项目和个人服务，做第三方服务& mdash& mdash成为淘金路上的卖帆布的，送水的服务商。服务业一直是模仿者的热点。目前模仿的机会很多，但这也要和线上、大数据、新零售等领域融合升级。