定人定岗定责实施方案

科普大全 2023-10-11 05:31:02

定人定岗定责实施方案很多小伙伴都想知道怎么解决，接下来大家就跟着小编一起看一看，详解吧。

定人定岗定责实施方案

企业定岗、定人、定责实施方案

& nbsp & nbsp & nbsp为规范企业人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑企业管理需要，联系企业实际，特制定本方案。

第一，定岗定编的指导思想

& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp人员配备的指导思想是:紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。按照“岗位需要、竞争上岗、综合评价”的原则和学习成绩优秀的标准，建设一支精干、高效、廉洁、求实的工作队伍，加快企业发展进度和工作需要。

第二，创造职位和编制的原则

(一)因事设岗的原则

(二)精简高效，满载原则

(三)竞争上岗、择优录用的原则。

第三，设立岗位、人员编制和人员编制工作组

四。定岗、定岗、定员的依据和标准

定人定岗定责实施方案一、关于定岗定编

1.设计一个人员配置表，包括部门名称、部门主要职责、年度工作目标、部门当前工作名称、岗位数量、部门内每个员工的工作职责、部门内人员增减的计划和原因，发给各部门进行汇报。

2.各部门需要从成本和人均产能的角度考虑公司的业务发展战略和全局。对于业务部门来说，对比去年的人均产能等数据，如果要增员，至少需要比去年的任务量(如工程量、销量)增加一定比例，否则不能增员甚至需要减员。

3.根据公司去年的经营情况和人员配备情况，结合今年的经营目标计划，对各部门收集的数据进行审核汇总，制定今年的人员配备计划表。

第二，关于责任

1.写工作描述。主要包括岗位描述和岗位说明书。工作描述包括:工作概述、工作关系、工作职责、工作权限、绩效标准和工作环境等。岗位规范包括:学历要求、知识要求、能力要求、技能要求、经验要求、素质要求、道德要求。

2、结合岗位说明书和本岗位的年度/季度/月度任务和目标。

仅供参考。