什么是VRIO

生活中，有很多朋友觉得什么是VRIO很难弄明白，那么我们到底要如何解决这个问题呢，今天小编就带来大家看看，希望可以帮助各位。

所谓的VRIO模式是价值、稀有性、不可模仿性和组织性的模式。

Fleisher (C .)和Bensoussan (B.)(2003)认为，很少有资源能够通过VRIO评价，只有那些通过每项测试的资源才能被认为是有竞争力和有价值的资源，从而使企业获得竞争优势。

VRIO的内容

VRIO是一种根据企业内部资源和能力分析企业竞争优势和劣势的工具。

它由一系列四个问题组成:

(1)价值问题:企业的资源和能力能否使其应对环境威胁和机遇？

(2)稀有性问题:有多少有竞争力的企业已经拥有一些有价值的资源和能力？

(3)直接性问题:不具备这种资源不可模仿性的企业与已经具备这种资源的企业相比，是否处于成本劣势？

(4)组织问题:企业的组织能否充分利用资源和能力的竞争潜力？

价值、稀有性、可模仿性和组织可以集成到单个框架中，以了解与企业资源和能力的易用性相关的潜在利益。