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存货盘点表(存货盘点表模板)

科普大全 2023-09-26 03:13:21
存货盘点表(存货盘点表模板)是很多人都会遇到的问题,问题解决之后会使人心情愉悦,所以今天小编就给大家带来的详细讲解一下,大家一起来看看吧。

存货盘点表(存货盘点表模板)

存货盘点表(存货盘点表模板)

很多中小工厂常年不盘点仓库,结果就是仓库的核算准确率很低,经常出现各种问题,比如:有账无物,有物无物,物料代码不匹配。

然而,仓库中不准确的账目直接关系到PMC MPS主生产计划中计算MRP物料需求的准确性。很多工厂都说信息化工具ERP和MES天天不好用,很大一部分原因是账目的准确性、及时性和严谨性没有做好。

仓库和材料的库存是处理账目不准确的一个非常好的方法。这个时候盘点就不是简单的组织一群人去仓库盘点,而是要有一个组织和过程,修正结果,分析原因。

今天古老师分享了仓库库存管理系统,有需要直接复制粘贴即可。

XXXX公司20XX年中库存盘点通知单

为确保XXX公司资产的安全和完整,现通知XXX公司物料监控主体在年中对各仓库和车间的库存进行一次全面盘点。具体工作安排如下:

一、库存实体

XXX公司

二、盘点时间

(1)材料:

6月30日下午前完成初次报价;7月1日上午上班前完成复盘。

(2)成品:

6月30日下午下班前完成初次报价,7月1日上午下班前完成再次报价。

以上盘点时间为最终截止时间,只能提前,不能延期。

三、清查范围

(1)库存材料、库存产成品、工具备件等。

(2)在制品、半成品、车间材料、工装工具、手动叉车、物流周转车劳保、辅助材料、精益周转箱等。制造部门的。

四、库存组织和人员安排

存货财务负责人:XXX

库存制造部负责人:XXX

(一)清查执行小组组长

1、负责XXX公司库存协调事宜;

2.负责组织和协调制造部装配车间、钣金车间和电子车间的所有库存盘点;

(二)初始业务负责人:

1.制造部门:XXX,XXX,XXX

2.仓库:XXX

3.初始库存的人员安排:库存业务部门自行安排;

4.复检人员安排:盘点前统一安排,另行下发;

五、库存要求

制造部在6月29日前全面清理作业,所有任务必须完成并关闭。没有为发放操作安排生产,并且不允许发放任何材料。所有任务都需要清除和计数。(责任人:XXX、XXX、XXX)

要求成本管理在6月27日检查关键成本控制点。检查内容包括负面清单清理、账户别名操作、会计凭证与实物处理的一致性验证等。

(一)相关清查工作安排:

1、交货和采购订单要求:

(1)盘点前,所有应退货的采购物料必须清空,所有采购员应全力协助仓库退回应退货的物料。(负责人:XXX)

(2)停止接卸时间:6月29日下午3: 00至复盘结束,仓库停止接卸。

2.发布采购订单的时间要求:

(1)6月29日之前超过订单的快件,应在6月29日下午3:00之前处理,未处理的物品一律接受化名。

(2)6月29日发货,所有超订单和无订单的物料将别名接收。

3、材料检验入库要求:

(1)6月29日下午3: 00前交付材料,IQC在下午5: 30前完成材料检验,并将检验报告反馈给会计,并组装电气零件和材料,延迟至6月30日上午8:30交付。7月1日下午,仓库开始接收货物,并要求IQC安排人员进行检查。(负责人:XXX)

4.车间内线路清洁和退料要求:

(1)责任部门:装配车间、钣金车间、电子车间。

(2)完成时间:6月30日上午9:00前。

5、工作要求:

(1)6月28日前,加快多余物料和不良品的清理和退库。盘点前两天要控制好劳保辅材和拉料的数量,加快点尾机的加工速度,不断检查清理车间任务,完成的任务及时关闭。

(2)6月29日下班前,必须完成所有车间任务,不允许有半成品。

(3)6月30日上午9:00,仓库停止接收车间余料,退回仓库。退库手续必须齐全,否则不予受理,逾期未退的多余材料由车间清点。

6.成品的交付要求:

6月30日下午至复盘结束,停止成品出货。(负责人:XXX)

7、账务处理时间要求:

6月30日上午11:30,作为记账截止时间,记账停止。

8、盘点表的编制要求:

(1)盘点表格式见附表“2XXX年中盘点表格式”。

(2)初始库存表由各库存实体统一打印。初次报价完成后,财务人员会进行再次报价。

(3)复制盘点表的数据由成本管理提供,盘点表分别由以下人员打印:

9、盘点表打印要求:

(1)仓库盘点表由核算机构编制打印。

(2)组装零件盘点表由组装车间编制并打印。

(3)车间盘点表由成本管理人员打印。

未完待续。

我是古格:从事制造业18年,在企业运营、供应链管理、智能制造系统方面有丰富的实践经验。企业智能柔性计划与运营管理专家,擅长通过企业流程优化与标准化、企业管理、引入计划化运营提升企业效率;在提高准时交货率、降低企业库存、输出智能制造人才等方面有着丰富的经验。学习PMC制作计划,关注古格计划!8月,第二期特训班即将开班,全方位学习计划运行知识。


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